曾光安：工程機械的新質領導力

2024年4月11日，以“新機遇、新優(yōu)勢、新作為”為主題的“第二十一屆工程機械發(fā)展高層論壇”在浙江嘉興成功召開。會上，廣西柳工機械股份有限公司黨委書記、董事長兼首席執(zhí)行官曾光安以《工程機械的新質領導力》為題，作主旨發(fā)言。

以下為演講實錄：

大家知道生產力和生產關系是相互作用的，有新質生產力就一定會有新質的生產關系。我認為新質生產關系在工程行業(yè)主要是新質領導力。為此，從以下幾方面分享我的幾個觀點。

觀點一，關于全球工程機械行業(yè)格局。

1. 國際化是行業(yè)共同關心的問題。通過對全球工程機械TOP50的數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)， 2004年，全球TOP50強，整體銷售額只有869億美元。到了2022年，已經達到2300多億美元。較2021年雖略微下降，但仍處歷史高位。也就是說20年間工程機械行業(yè)在全球范圍都是在不斷發(fā)展壯大。我們大可不必為工程機械行業(yè)今天遇到的一些波折，即對行業(yè)未來發(fā)展產生擔憂。

2. 從2022年全球工程機械50強榜單企業(yè)分布分析，全球50強企業(yè)主要集中分布在北美洲、歐洲和亞洲三個地區(qū)，共有49家。此外唯一一家非洲的制造商為南非的貝爾公司。由此可見，不是所有國家和地區(qū)都有能力和機會來從事工程機械制造的。

同時50強企業(yè)中，美國、歐洲，特別是美國的企業(yè)，已經將近40年沒有什么大變化，也就是說美國工程機械行業(yè)的市場是非常穩(wěn)定的。歐洲企業(yè)數(shù)量多，但是它的牽頭企業(yè)，也是相對比較穩(wěn)定的。這兩個區(qū)域企業(yè)的最大特點就是每家企業(yè)都在工程機械、礦山機械等方面有自己的強項產品，都有自己差異化競爭優(yōu)勢。這與中國工程機械行業(yè)目前形成幾個大的無所不包、無所不能的集團格局不同。這也給了我們中國工程機械企業(yè)一個啟示，應該成為未來演變的趨勢。

日本工程機械以挖掘機為主，但是企業(yè)間競爭態(tài)勢也相對穩(wěn)定。中國工程機械產業(yè)的演變，也要由一個動態(tài)不確定向相對穩(wěn)態(tài)發(fā)展，這是我們研讀TOP50強的關鍵點。

3. 20多年間，中國工程機械行業(yè)取得了巨大成就。2004年中國工程機械在全球TOP50的市場份額中只占2.7%，到2021年最高時達到全球第一。2022年，因中國市場處于下行周期，工程機械制造商銷額受到較大影響，上榜企業(yè)收入總額下滑至420.5億美元，同比下滑25.3%，但還位列前三強，占全球50強總收入18.2%。中國企業(yè)的海外布局能力仍有較大提升空間。

市值與規(guī)模對比：歐美企業(yè)在不斷創(chuàng)造財富，而中國企業(yè)停滯不前。大家看CATERPILLAR的市值，2010年為近4000億人民幣，到了2022年已接近1萬億。VOLVO成長也很快，從2010年近1800億，發(fā)展到2022年近5500億。但是我們中國工程機械上市企業(yè)，市值高點在2010年和2011年，從此后不斷下滑。到2014年、2015年都變中小企業(yè)了。銷售規(guī)模很大，但是企業(yè)的價值不高，這就是我們行業(yè)的特點。即使在過去幾年市場增長的時候，依然有很多企業(yè)市值不增加，盈利不增長。

中國工程機械上市企業(yè)營業(yè)利潤水平和國外一些領先企業(yè)營業(yè)利潤水平存在較大差距。2014年、2015年是行業(yè)發(fā)展低點，中國工程機械行業(yè)除個別企業(yè)微利外，整個行業(yè)出現(xiàn)巨幅虧損。但是歐美企業(yè)，即使在行業(yè)不好的時候，卻依然保持較高的營業(yè)利潤水平。疫情期間雖略有回縮，但很快回升到比較高的水平，去年更是創(chuàng)了歷史新高。是什么原因導致中國工程機械企業(yè)光干活不掙錢？而且不僅主機制造企業(yè)不掙錢，甚至連上游供應商、下游代理商，乃至客戶都處在低價值。我認為這才是新質生產力、新質生產關系和新質領導力要解決的問題。

觀點二，如何看中國工程機械和全球工程機械發(fā)展？

關于全球工程機械發(fā)展

1. 長遠來看，全球經濟增長一定會推動工程機械行業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)周期性、波浪形的增長方式。

2. 未來五年，全球經濟雖然有很大的不確定性，但是市場需求依然是處在相對歷史高位。

3. 中國工程機械市場未來三年五年內可能仍將在低位徘徊，不同的產品線呈現(xiàn)不同的波動特征。

全球進入VUCA時代。在外部市場不確定性增強、國內市場需求不足的環(huán)境下，中國工程機械企業(yè)需要調整企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。

關于中國工程機械行業(yè)未來發(fā)展

中國經濟的轉型必然導致行業(yè)轉型。工程機械傳統(tǒng)的發(fā)展模式將一去不復返。

目前中國工程機械企業(yè)數(shù)量眾多，產能嚴重過剩，未來若干年內整合甚至退出都將是必然趨勢。

每家企業(yè)需要進一步明確定位，堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在新的市場環(huán)境和行業(yè)格局下，找到自己的生存與發(fā)展的空間。

國際化發(fā)展是行業(yè)共識，但國際化不是低價競爭，不是非理性的信用銷售，不是在國際市場重演國內行業(yè)廝殺的舊??；而是利用企業(yè)的核心競爭力建設可長期發(fā)展的全球市場新格局。

柳工堅持的長期主義：技術創(chuàng)新、品質提升，全球發(fā)展；合作創(chuàng)造價值：為客戶創(chuàng)造價值，與代理商、供應商共同發(fā)展，為股東和社會創(chuàng)造財富；致力于建設長期可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)生態(tài)！

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯(lián)系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。