重機榜樣 | 2023年度優(yōu)秀班組

他們是茁壯的樹木，集結(jié)成森林

在名為車間工位的沃土生長

他們是奔涌的江流，匯聚成大海

讓代表責任擔當?shù)男〈鸷?/span>

他們是牢固的螺絲，打造成引擎

把公司生產(chǎn)經(jīng)營的動力激發(fā)

他們就是

2023年度優(yōu)秀班組

昆山公司 小挖裝配工作中心 上車1班

班組長：朱偉

2023年上車1班榮獲重機TPM知識競賽團體一等獎，6S改善優(yōu)秀班組3次。生產(chǎn)旺季通過現(xiàn)場改善，消除現(xiàn)場走動和搬運浪費，提升產(chǎn)品節(jié)拍，上線計劃執(zhí)行準確率達到100%。培養(yǎng)后備班長2人，班組凝聚力戰(zhàn)斗力和集體榮譽感較強。

重慶公司 裝配工作中心 裝配1班

班組長：董永陽

利用生產(chǎn)間隙對員工進行安全培訓(xùn)，組織員工識別危險源，安全意識大幅提升，全年安全事故為零。保質(zhì)保量準時完成生產(chǎn)任務(wù)，主機準時交付率100%。制定員工培訓(xùn)學(xué)習計劃，班組50%員工成為多能工。班組員工王輝、董永陽被評為初級技師，王輝林榮獲裝配鉗工技工三等獎。組織員工在5-6月生產(chǎn)淡季，積極參與公司“綠色服務(wù)萬里行”活動，傾聽客戶及代理商聲音，傳遞問題和異常，回廠培訓(xùn)指導(dǎo)，指引產(chǎn)品質(zhì)量提升方向。

臨港公司 備料工作中心 下料1班

班組長：胥令朋

班組實行工位責任制，網(wǎng)格化管理方式。連續(xù)2個月取得臨港公司質(zhì)量紅旗質(zhì)量績優(yōu)班組。完成三區(qū)三定物料管理，使相關(guān)人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然。班組培養(yǎng)多能工10人，培養(yǎng)后備班長1人，班組凝聚力戰(zhàn)斗力和集體榮譽感強，被領(lǐng)導(dǎo)譽為最放心最具戰(zhàn)斗力的班組。

湖州公司 備料工作中心 備料1班

班組長：楊付學(xué)

2023年初在生產(chǎn)設(shè)備、場地、人員不足的情況下整機產(chǎn)能依舊大幅提升。班組實行崗位責任制，備料下料件合格率98%，多次獲得湖州公司質(zhì)量流動紅旗，優(yōu)秀質(zhì)量班組。高效完成車間搬遷并提出9項6S改善建議，解決物料擺放凌亂、落地及磕碰傷問題，提高了現(xiàn)場的6s水平。

昆山公司 超大挖裝配工作中心 上車1班

班組長：翟康全

2023年超大挖上車1班榮獲2月份6S改善優(yōu)秀班組，排查及消除安全隱患點25項。梳理瓶頸工序，調(diào)整裝配工序，減少搬運時間，對難易裝配點進行調(diào)整，國四機型生產(chǎn)效率顯著提升，上線計劃執(zhí)行準確率達到100%。

昆山公司 備料工作中心 下料1班

班組長：陳小毛

重機首個下料合并的班組，克服設(shè)備及場地阻力，打破常規(guī)重新規(guī)劃整合。確保大挖、小挖、華湘協(xié)同下料保供，封存冗余設(shè)備，節(jié)能減排。6S改善昆山園區(qū)全年前三，班組排名前二。提升鋼材利用率，推進廢鋼聯(lián)運，減少叉車運輸，運輸效率提升50%。

昆山公司 大挖上車焊接工作中心 車架機加班

班組長：林春陽

班組嚴格實行三檢制度，嚴格管控零件報廢。完成了廠房6S對標改善，提升廠房下料產(chǎn)線6S水準，昆山園區(qū)全年前三，班組排名前二。壓縮整合三個班組多能工占比55%，全員積極參與TPM活動，組織紅牌作戰(zhàn)、OPL等專項活動，設(shè)備改善全年前3名。

昆山公司 試制工作中心 試制組

班組長：霍永旭

2023年班組完成年度101臺樣機試制，共計匯總試制問題超9K項。班組實行工位責任制，定期開展定例化工作和培訓(xùn)，自制盲點工具20余套。完成試制各工序的目視化和大件工裝改制，現(xiàn)場6S實行分區(qū)包干管理模式，獲集團6S會議表揚1次。班組共有7名星級員工，培養(yǎng)技師培養(yǎng)1名，高級技師4名，獲得質(zhì)量好人好事二等獎3次，三等獎8次。

他們緊密配合互相支持

他們是優(yōu)秀代表

他們是中堅力量

他們用實際行動詮釋著

屬于他們的三一精神

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