路面工程分公司召開2025年務(wù)虛會議

1月21日，路面工程分公司召開2025年工作務(wù)虛會議。會議深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、積極響應(yīng)中交集團和西筑公司工作部署要求，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，全面審視了分公司2024年的工作成效，深刻剖析了存在的問題與不足，研討對策舉措，為2025年的戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新思路明確了航向。分公司黨委書記楊金財主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理孫樹光，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會上，各部門、各項目圍繞2024年工作實踐，從體系制度運轉(zhuǎn)、人才隊伍建設(shè)、部門壁壘、項目管理、資金管控和風(fēng)險管控等多個方面坦誠地交流了工作中遇到的難點與不足，深入探討了解決問題的新思路與新方法。與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管領(lǐng)域和專業(yè)優(yōu)勢，提出建設(shè)性的建議。

會議指出，面對2025年更加艱巨的經(jīng)營挑戰(zhàn)，分公司上下必須進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識，以強烈的責(zé)任感和使命感攻堅克難，不斷推動分公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

會議要求，2025年要緊密圍繞“打造中交路面專業(yè)化優(yōu)秀施工品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷探索和創(chuàng)新經(jīng)營模式、管理理念，進一步深化改革，提質(zhì)增效。重點做好以下8項工作：一是要持續(xù)革新，嚴格梳理并優(yōu)化各項管理制度，確保制度運行的科學(xué)性和有效性，同時要做好有效宣貫，確保制度在基層的穿透和落實；二是要深耕市場，強化區(qū)域市場開發(fā)，提升人員基本功，打造一支具有狼性精神的團隊，為分公司的發(fā)展注入強勁動力；三是強化內(nèi)控管理，通過細化標(biāo)前預(yù)算、前期策劃、標(biāo)后預(yù)算以及項目管理等手段，實現(xiàn)精細化管理，向管理要效益，提升經(jīng)營質(zhì)效；四是打破部門壁壘，創(chuàng)新問題清單制度，精準查擺問題，高效解決問題，提升分公司整體運作效率；五是探索項目管理新思路，打造融合項目，實現(xiàn)開源節(jié)流，促進降本增效，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；六是加強技術(shù)支撐，加大培訓(xùn)力度和考核管理，提高人員持證率和專業(yè)技術(shù)水平，提升自有產(chǎn)業(yè)工人的能力素質(zhì)；七是要強化安全管理，隨著專業(yè)分包業(yè)務(wù)的增多，安全管理風(fēng)險不斷增大，分公司將重點強化安全培訓(xùn)管理，增強人員安全施工意識，配齊安全管理人員，確保安全生產(chǎn)無事故；八是要強化審計合規(guī)管控，加強監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮好監(jiān)督職能，做閉合管理，嚴把合規(guī)底線，確保分公司各項工作的合法合規(guī)。

各部門負責(zé)人、部分項目經(jīng)理及專項業(yè)務(wù)人員參加會議。

通訊員：毛曼

來源：路面工程分公司

編校：黨委工作部

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