為卓越貢獻(xiàn)者點贊 | 能源創(chuàng)效團(tuán)隊：把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?

頒獎詞

他們是算賬經(jīng)營的先行者，是轉(zhuǎn)變觀念自我突破的踐行者，是把“不能”變?yōu)椤翱赡堋钡拈_拓者。2024年，他們克服焦?fàn)t大修、高爐停產(chǎn)、冬季生產(chǎn)不利因素，以能源為中心組織生產(chǎn)，從“調(diào)結(jié)構(gòu)、控參數(shù)、降消耗、增回收、壓管損”全流程發(fā)力，實施各類管控措施28項，完成重點任務(wù)61項，創(chuàng)造了供暖季兩臺CCPP機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行等多項歷史性突破，實現(xiàn)“找煤氣、壓蒸汽、降電耗、減氮氣、節(jié)新水”目標(biāo)，累計創(chuàng)效1.8億元。

壓減鍋爐蒸汽300噸/小時，釋放煤氣資源40萬m3/小時，小時多發(fā)電15萬千瓦時，噸鋼耗新水降至新低，首次實現(xiàn)供暖季兩臺CCPP機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行……在深化“五型企業(yè)”建設(shè)中，有這樣一群人走在前面，他們主動想事、干事、干成事，在能源創(chuàng)效上開辟出一條新路。他們，就是能源創(chuàng)效團(tuán)隊。

能源創(chuàng)效團(tuán)隊合影。

“多壓降1噸蒸汽就能節(jié)約1000m3高爐煤氣”“多挖潛2m3高爐煤氣，就能供讓CCPP機(jī)組多發(fā)1度電……”能源創(chuàng)效團(tuán)隊成員在“找煤氣”行動中已經(jīng)把“算細(xì)賬”融進(jìn)了血液。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，該團(tuán)隊積極踐行“算賬文化”，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，破除路徑依賴，把“算賬經(jīng)營”細(xì)化到每個生產(chǎn)工序及能源使用的各個環(huán)節(jié)，深挖能源潛力，減少能源浪費，發(fā)揮能源最大價值。在他們眼里煤氣、蒸汽、氮氣、電量、新水等不再是簡單的能源名稱，而是鞍山鋼鐵“實打?qū)崱钡膭?chuàng)效源泉。

把“不可能”變成“可能”，這不僅僅是一句口號，更是該團(tuán)隊始終堅持的努力方向。2024年，重重困難橫亙眼前，7號高爐關(guān)停、3號焦?fàn)t大修改造，煤氣資源限制發(fā)電負(fù)荷提升，而冬季供暖對煤氣、蒸汽的大量消耗，更是讓生產(chǎn)運(yùn)行雪上加霜。

能源創(chuàng)效團(tuán)隊各專業(yè)成員正在研究能源創(chuàng)效的方式和途徑。

“有限的煤氣資源，又要多發(fā)電創(chuàng)效，又要保供暖穩(wěn)定，這怎么可能完成？”“要實現(xiàn)制氧機(jī)1+4甚至1+3運(yùn)行保產(chǎn)，這根本不可能。”“增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收，這么嚴(yán)苛的操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們怎么可能做到？”一些現(xiàn)場一線職工認(rèn)定了“不可能”。

面對這看似“不可能”完成的難題，是熟視無睹繞著難題走，還是想盡一切辦法把“不可能”變成“可能”？該團(tuán)隊成員給出堅定而有力的答案：堅定信心，卯足干勁，迎難而上，用鋼鐵般的意志和不服輸?shù)木瘢蚶щy發(fā)起挑戰(zhàn)。

該團(tuán)隊堅持把構(gòu)建以能源為中心的生產(chǎn)組織為目標(biāo)，從“調(diào)結(jié)構(gòu)、控參數(shù)、降消耗、增回收、壓管損”全流程發(fā)力，系統(tǒng)優(yōu)化“蒸汽—煤氣—發(fā)電”耦合聯(lián)動，想方設(shè)法降低能源消耗，提高利用效率，打出一套漂亮的“組合拳”。他們充分利用余熱，減少鍋爐蒸汽使用，調(diào)整市政供暖熱源結(jié)構(gòu)，停運(yùn)低效煤氣鍋爐；通過集中站所和停運(yùn)非必要辦公取暖的方式，壓減取暖面積；實施二電3號機(jī)切缸改造，降低煤氣鍋爐負(fù)荷；推廣應(yīng)用新型技術(shù)更換汽道新型保溫等措施，壓降蒸汽損失。

能源創(chuàng)效團(tuán)隊成員正在檢查排水器保溫情況，確認(rèn)排水器運(yùn)行狀態(tài)。

在壓減鍋爐蒸汽的基礎(chǔ)上，停運(yùn)多臺發(fā)電低效鍋爐；實施加熱爐節(jié)能技術(shù)改造應(yīng)用，采取轉(zhuǎn)爐煤氣柜低柜位運(yùn)行、調(diào)極限增加煤氣柜有效容積等措施，不斷挖潛高爐煤氣。此外，他們還加強(qiáng)運(yùn)行方式調(diào)整，對功率因數(shù)、上網(wǎng)電量管控，讓力率電費獎勵、基本電費取得新突破；通過6萬污氮組網(wǎng)運(yùn)行，實現(xiàn)制氧機(jī)集約生產(chǎn)，降低運(yùn)行成本；實施用戶用水動態(tài)管理，開展水處理系統(tǒng)能力挖潛，提升中水回用，減少新水消耗量……他們在能源的各個方面持續(xù)發(fā)力。

28項管控措施，61項重點任務(wù)，這一組組數(shù)字背后，是團(tuán)隊成員在無數(shù)個日夜的辛勤付出與智慧結(jié)晶。供暖季兩臺CCPP機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行這一歷史性突破，更是成為他們能源創(chuàng)效之路上的里程碑，實現(xiàn)“找煤氣、壓蒸汽、降電耗、減氮氣、節(jié)新水”階段性目標(biāo)，累計創(chuàng)效1.8億元，這一優(yōu)異成績，也為公司在困境中注入了強(qiáng)大的發(fā)展動力，增強(qiáng)了逆勢破局的底氣。

他們的故事，是一個關(guān)于創(chuàng)新、突破與奮進(jìn)的故事。他們用實際行動詮釋了什么是經(jīng)營思維，什么是團(tuán)隊力量。在深化“五型企業(yè)”的道路上，他們是當(dāng)之無愧的“算賬經(jīng)營”先行者，自我突破踐行者，挑戰(zhàn)“不可能”的開拓者。

撰稿 能源動力總廠 張鑫

鞍山鋼鐵記者站 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責(zé)任編輯 張雷

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