起重機分公司七屆一次、工程起重機公司一屆一次職工代表大會勝利召開

1月22日，起重機分公司七屆一次、工程起重機公司一屆一次職工代表大會勝利召開。會議深入學習宣貫了太重集團黨委四屆 太原重工黨委三屆六次全委（擴大）會議及太重集團第二十二屆 太原重工第五屆一次職代會會議精神，總結(jié)2024年工作，分析當前形勢，研究部署2025年重點任務，團結(jié)帶領廣大干部職工始終堅定不移解放思想，以一往無前的銳氣，跨入“追趕超越”的新階段！

會議現(xiàn)場

會議審議并通過了起重機分公司、工程起重機公司生產(chǎn)板塊的經(jīng)濟責任制、積分制考核辦法和大會決議。

會上，起重機分公司黨委書記、總經(jīng)理，工程起重機公司黨支部書記、總經(jīng)理張逸作題為《拼搏奮進繪藍圖 追趕超越建新功 向著建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)目標闊步前行》的工作報告。

會議指出

2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，也是公司轉(zhuǎn)型新生的攻堅之年。起重機分公司、工程起重機公司始終按照集團公司“3+5+3”產(chǎn)品戰(zhàn)略全面深化改革。黨建工作全面提升嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，各項理論學習工作均超集團規(guī)定次數(shù)；成立“保交貨”黨員沖鋒隊，三個月成功將拖期任務全面清零；起重機分公司全年各項黨建工作成效明顯，榮獲山西省國資委“紅旗黨委”稱號改革工作全面推進，強化準時制生產(chǎn)、開展安調(diào)工部“4個7”改革等改革措施取得矚目成績；項目建設成功實現(xiàn)“當年建設、當年達產(chǎn)”；生產(chǎn)成本控制取得積極成效。營銷工作全面擴大，工業(yè)板塊，水電、有色金屬、港機等領域多點開花；工程板塊國內(nèi)市場繼續(xù)“一中心、兩重點、三突破”的產(chǎn)品布局，指標突出，國際市場實現(xiàn)零的突破。技術質(zhì)量工作全面進步，工業(yè)板塊全國范圍內(nèi)首次采用最新一代的焊接機器人智能編程MOSES系統(tǒng)，效率相較傳統(tǒng)編程提升5倍；完成三峽1200t起重機智能化改造，開創(chuàng)全球先河；工程板塊部分新產(chǎn)品性能已達到行業(yè)先進水平管理工作全面增強，全員深化績效考核，現(xiàn)已基本形成多勞多得、比追趕超的薪酬考核局面，薪酬改革作為人力資源部標桿單位進行全集團推廣；筑牢基礎管理，修編內(nèi)控制度共94項同步掛網(wǎng)，進一步做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化；工程板塊通過立體化的招聘模式，引進各類高端人員，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。群團工作全面開展“匯聚正能量、建設新太重”系列活動；開展“巾幗向黨 揚帆奮進”三八主題活動等工會多樣性工作；開展植樹節(jié)、青年座談會等共青團系列活動，榮獲山西省五四“紅旗團委”；在“青春有位·清廉同行”話劇比賽，“一起‘趣’運動”等活動中取得優(yōu)秀成績。

會議強調(diào)

2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的重要之年，也是“十四五”的收官之年和“十五五”的規(guī)劃之年，對公司來講更是“轉(zhuǎn)型升級跨越”的關鍵之年。為更好的完成起重機分公司和工程起重機公司全年工作目標，要高質(zhì)量高效率推進公司各項工作。一要高要求“五力”黨建引領發(fā)展方向，在思想武裝、黨建引領、深化改革、主題活動和從嚴治黨五方面著手；二要高質(zhì)量成本控制奠定發(fā)展根基，貫徹落實公司黨委建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系重大部署，堅決打贏成本控制戰(zhàn)，做好未來產(chǎn)品市場競爭力取得更大突破；三要高品質(zhì)工藝質(zhì)量推動追趕超越，統(tǒng)籌強化關鍵核心技術攻關，推動科技創(chuàng)新力量；四要高水平營銷工作驅(qū)動國際化發(fā)展，創(chuàng)新營銷模式、強化國際營銷，扎實推進營銷能力建設工作；五要高精尖管理改革激活企業(yè)動能，充分發(fā)揮事業(yè)部機制優(yōu)勢，全力打造營銷、技術、生產(chǎn)一體化推進的良好局面。聚焦體制機制改革、績效管理研究、人才體系發(fā)展等方面，堅定不移將管理改革進行到底。

會議最后，伴隨著太重廠歌，大會圓滿完成了各項議程，在熱烈的氣氛中勝利閉幕。2025年起重機分公司、工程起重機公司全體職工將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十二屆九次全會精神，按照集團公司“一增強、兩完成、三提高”的目標要求，錨定全年工作任務，凝心聚力、堅定信心，奮力譜寫起重機事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

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