中鐵大橋局召開2025年重點工程總體施工組織設計暨安全生產、物資設備工作會

1月24日，中鐵大橋局2025年重點工程總體施工組織設計暨安全生產、物資設備工作會在漢召開，會議對2025年集團公司重點工程項目的管理重點以及全局施工生產、安質環(huán)保、物資設備管理等工作進行了安排與部署。會議由集團公司總經理毛偉琦主持。

會上，設計分公司總經理，集團公司工管部部長、安全質量環(huán)保監(jiān)督部部長、物資設備部部長分別對集團公司重點工程總體施工組織、施工生產、安全質量環(huán)保、物資設備管理2024年工作復盤總結和2025年工作部署安排進行了匯報與解讀。

毛偉琦在講話中就在建項目創(chuàng)效提升提出要求。他強調，要繼續(xù)強化標前經營、圖紙經營工作。持續(xù)抓好重點跟蹤項目的經營工作，把一次經營進一步做細再做實；針對關鍵設計方案、施工措施量、定額選用等開展重點經營，為在建任務的高質量推進打牢更加堅實的經濟基礎。要以高質量策劃強化項目創(chuàng)效提升。承建公司、項目部要到現場開展施工調查，就生產布局、三場建設、資源配置、施工組織、亮點打造、成本管控、財務稅務等進行系統(tǒng)性的超前謀劃；落實中國中鐵要求開展項目管理策劃執(zhí)行情況“回頭看”檢查，與項目管理團隊深入交流做好項目管理策劃落實。要落實專班強化征地拆遷工作。項目中標后，子公司后臺要組織精干拆遷專班立即進駐現場，分片分區(qū)、責任到人、科學高效推進依法合規(guī)拿地、房屋拆遷、海事堤防水利批文手續(xù)等工作。要強化快速施工理念，以快致勝。讓快速施工的理念入腦入心，做到上場快、安家快、開工快、推進快、樹形快，堅定決心、鼓足勁頭、順暢資源周轉，確保高質量完成施工任務；堅持抓好工序轉換，編制適度從緊的生產計劃，盯控單位工程工序最優(yōu)進度；堅持技術和科技創(chuàng)新引領快速施工，用最優(yōu)的技術方案及設備來優(yōu)化工期。要緊盯隧道和路基施工的痛點、堵點、失血點。抓好隧道和路基的發(fā)包管控及項目標準化管理、日常進度指標管控等，確保隧道和路基管理進度可控；以全斷面樣板示范推進為原則，緊盯施工順序、工序轉換、均衡生產以及季節(jié)性施工要求；過程中多對標總結，及時復盤，培養(yǎng)一批隧道和路基管理方面技商融合的復合型專家人才隊伍。

針對安全、質量、環(huán)保工作，毛偉琦特別強調，要重視臨近營業(yè)線施工安全管理，增強責任感危機感緊迫感，堅決防止各類事故事件發(fā)生，保障臨近營業(yè)線施工安全萬無一失，確保集團公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。過程中要組織編制《營業(yè)線施工安全管控要點》并宣貫實施，管控稽查隊要駐點值守，項目要全員取證，用足用好橋科院信息化工具，將應急管理方案和措施落實到位。

針對物資設備采購及租賃工作，毛偉琦強調，要繼續(xù)強化優(yōu)化集采工作。以供應鏈建設為主線持續(xù)開展物資設備挖潛增效，切實將采購端的資源渠道優(yōu)勢轉化為項目“落地價”優(yōu)勢；實時把握市場動態(tài)，常態(tài)化開展合同梳理和談判降價工作，確保在同區(qū)域相鄰標段大橋局的采購價格處于最低水平；鞏固、擴大集采成果，優(yōu)化采購組織方式和模式，動態(tài)優(yōu)化物資設備資源配置，系統(tǒng)推進周轉材料及機械設備調劑利用；統(tǒng)籌推進大規(guī)模設備更新工作，加強新能源設備應用，不斷優(yōu)化設備資產結構。要推進物流集采工作，逐步推行場內運輸和場外運輸集采，適度開展包到物流轉為自提物流；與大型物流企業(yè)、物流平臺建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，吸引小物流企業(yè)、零散車輛等入駐平臺歸集管理，整合物流資源，分類開展合作。

會上，集團公司副總經理范萬祥、肖世波，總工程師周功建分別對安全生產、物資設備、施工技術、船舶管理等工作以及2025年度重點工程總體施工組織布署安排進行了點評發(fā)言。

集團公司領導、2025年工作會參會人員及職工代表在橋梁科技大廈主會場參會，各子分公司分管安全生產、施工技術物資設備的領導及相關業(yè)務部門和各重點項目的領導及相關業(yè)務部門人員通過視頻參會。

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜周 芮

文字｜王小梅

圖片｜趙李源 晉旭俊

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