葛洲壩水泥召開2025年工作會

1月23日，中國能建葛洲壩水泥公司三屆三次職代會暨2025年工作會在漢召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神及中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議要求，堅定踐行中國能建《若干意見》“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，全面落實中國能建2025年工作會和集團股份公司六屆一次職代會暨2025年工作會部署，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作，科學(xué)研判形勢，全面部署2025年重點工作。會議號召全體干部職工把握大勢、增強信心，堅定戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快國際突圍，深化科學(xué)管理，狠抓提質(zhì)增效，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商再上新臺階，為走好“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路、為打造高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建作出新的更大貢獻。

會上，公司黨委書記、董事長桂桐生代表公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)表題為《堅定戰(zhàn)略引領(lǐng) 加快國際突圍 深化科學(xué)管理 狠抓提質(zhì)增效 奮力推動高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商再上新臺階》的講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理楊丹作工作報告。公司黨委副書記、副董事長彭元平傳達了兩級集團“兩會”精神。

會議聽取并審議通過了《總經(jīng)理工作報告》《財務(wù)工作報告》《審計工作報告》。鐘祥公司、松滋公司、老河口公司、宜城公司、西里公司、國際業(yè)務(wù)部、市場營銷事業(yè)部、投資事業(yè)部、生產(chǎn)管理事業(yè)部作交流發(fā)言。

會議指出，2024年是極為不易、極具挑戰(zhàn)的一年。面對水泥行業(yè)“需求疲軟不振、競爭空前激烈、價格持續(xù)低迷、效益大幅下滑”的艱難形勢，公司堅持以《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略為指引，認(rèn)真落實集團股份公司各項決策部署，聚焦穩(wěn)增長主線，扎實推進“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展，各項工作取得積極進展，走出了“低開中奮力攀升、承壓下持續(xù)向好”的非常發(fā)展之路，交出了一份難中求成、干中有為、穩(wěn)中有進的精彩答卷。

會議從六個方面總結(jié)了2024年工作：一是堅定戰(zhàn)略自信，發(fā)展空間進一步拓展；二是強化提質(zhì)增效，發(fā)展質(zhì)量進一步彰顯；三是推進“四大轉(zhuǎn)型”，發(fā)展動能進一步優(yōu)化；四是深化內(nèi)部改革，發(fā)展活力進一步釋放；五是強化科學(xué)管理，發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實；六是突出黨建引領(lǐng)，發(fā)展合力進一步提升。

會議明確了2025年工作思路：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大和歷次全會精神、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，積極踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，全面落實集團股份公司各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，大力實施“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展，堅定戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快國際突圍，深化科學(xué)管理，狠抓提質(zhì)增效，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商再上新臺階。

桂桐生強調(diào)，2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年，也是公司實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃、奮力打造高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商的收官之年，做好各項工作意義重大。公司上下要觀大勢、謀長遠(yuǎn)、顧大局，統(tǒng)籌謀劃好2025年各項工作，牢牢把握穩(wěn)增長、高質(zhì)量發(fā)展、破解發(fā)展瓶頸“三大任務(wù)”，堅定信心、迎難而上，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商再上新臺階，打贏打好“十四五”收官戰(zhàn)。

針對2025年工作，桂桐生要求：

一是突出戰(zhàn)略制勝，全力提效率、抓落地。要強化戰(zhàn)略牽引，加速推進“一體化”布局、加力提效“國際化”突圍、加快“差異化”發(fā)展步伐，提前謀劃“十五五”規(guī)劃。

二是科學(xué)應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力謀發(fā)展、提質(zhì)效。要堅持“價本利”經(jīng)營理念，把準(zhǔn)價格、成本兩大關(guān)鍵，多措并舉開源節(jié)流、降本增效，在下行期中錘煉挖潛創(chuàng)效能力。

三是深化改革攻堅，全力優(yōu)機制、促提升。要全力推動專項改革任務(wù)高質(zhì)量收官，深化治理體系改革、管理體系改革，切實通過改革攻堅解決現(xiàn)實問題、賦能發(fā)展創(chuàng)效。

四是推動“四大轉(zhuǎn)型”，全力增動力、添活力。要加快推進科技創(chuàng)新、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“四大轉(zhuǎn)型”，堅定走好轉(zhuǎn)型升級之路，不斷增強企業(yè)發(fā)展的新動能、新活力。

五是深化科學(xué)管理，全力強基礎(chǔ)、提質(zhì)效。要圍繞降成本、防風(fēng)險、促合規(guī)、穩(wěn)質(zhì)量、保安全，系統(tǒng)提升管理水平，增強企業(yè)綜合競爭力。

六是強化黨建引領(lǐng)，全力促融合、聚合力。要推動黨建工作出新出彩，持續(xù)深化班子“三力”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終把黨的建設(shè)擺在突出位置，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。

桂桐生要求，歲末年初之際，各級組織要抓好安全生產(chǎn)，加強檢修期間的安全管理，嚴(yán)防各類安全事故。要抓好信訪維穩(wěn)，加強矛盾糾紛排查化解，切實把問題解決在當(dāng)?shù)亍⒚芑庠谠搭^。要抓好值班值守，按照兩級集團統(tǒng)一安排，不折不扣落實春節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)班子帶班值守工作，確保突發(fā)情況第一時間妥善處置。

楊丹在工作報告中指出，2025年公司上下要堅定信心決心，鉚足干勁拼勁，突出重點，把握關(guān)鍵，做好以下工作：

1. 要深化政策研究，把準(zhǔn)發(fā)展方向，加快低碳化發(fā)展、數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

2. 要多措并舉穩(wěn)價提價，大力開發(fā)重點工程，加強營銷合規(guī)管理，打開市場開拓新局面。

3. 要抓好生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理、商混管理，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。

4. 要加快獲取砂石骨料資源，堅定推進商混業(yè)務(wù)布局，提高特種水泥銷售占比，加快推動公司戰(zhàn)略實施。

5. 要加快國際拓展步伐，加快重點項目落地，加強國際工程管理，穩(wěn)步推進公司國際化突圍。

6. 要加強人才選拔培養(yǎng)、勞動用工管控、剛性考核兌現(xiàn)、“三力”建設(shè)，助推企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

7. 要強化財務(wù)資金管理、安全管理、虧損治理、風(fēng)險防范，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。

8. 要強化黨建引領(lǐng)、監(jiān)督合力、宣傳文化，推動黨建工作提質(zhì)增效。

來源：葛洲壩水泥

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