會(huì)議代表共話2025高質(zhì)量發(fā)展

寒流雖勁，擋不住春風(fēng)暖意。1月24日至25日，農(nóng)歷新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，橋梁科技大廈迎來(lái)一年一度盛會(huì)，中鐵大橋局2025年工作會(huì)暨五屆二次職工代表大會(huì)等系列會(huì)議隆重召開。大橋人由五湖四海匯聚江城武漢，為一年來(lái)的辛勤工作畫上圓滿句號(hào)，為新一年企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

“堅(jiān)定信心、保持定力、迎難而上，全力以赴穩(wěn)發(fā)展、增效益，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”

“心往一處想，勁往一處使，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！?/p>

節(jié)奏緊湊、務(wù)實(shí)高效的兩天會(huì)議中，會(huì)議代表們發(fā)揮主人翁精神，結(jié)合自身工作崗位，錨定“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”主線，就深化改革、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等議題，匯報(bào)了所在單位取得的成績(jī)，分享了好的做法，探討了新一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。

山水千程，唯有步履不停；風(fēng)高浪急，更要踔厲奮發(fā)。

創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)征程上，每一位大橋人都是主角。

一起來(lái)聆聽他們的發(fā)展心聲

馮紹義

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部部長(zhǎng)

記者：

報(bào)告提出，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)過(guò)程中，要緊跟“兩新”“兩重”市場(chǎng)布局，積極融入國(guó)家戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)總體布局。2025年中鐵大橋局將在這方面有哪些新的具體舉措？

馮紹義：搶抓“兩新”“兩重”機(jī)遇，加快推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。2025年，我們將重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：

一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家重大戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)板塊、重大項(xiàng)目，堅(jiān)持做好營(yíng)銷策劃；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，確保經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)工作順利完成；提高經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、物資、設(shè)備、技術(shù)、施工等系統(tǒng)的協(xié)同度，壓降全業(yè)務(wù)鏈條成本。

二是推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，聚合橋梁全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源，向關(guān)乎效率效益提升的戰(zhàn)略性實(shí)用領(lǐng)域匯集，特別是積極開拓清潔能源、智能建造等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，做強(qiáng)“第二曲線”，全力培育規(guī)模新增長(zhǎng)極。

三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)。持續(xù)夯實(shí)集團(tuán)公司“管總”、片區(qū)指揮部“主責(zé)”、子公司“主體”、項(xiàng)目部“協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)體系，壓實(shí)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)職責(zé)，加強(qiáng)相互之間的資源共享與立體協(xié)同。持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，聚焦優(yōu)勢(shì)省份、優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，培育更多核心產(chǎn)區(qū)。

四是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力提升。著力增強(qiáng)三級(jí)公司自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力，落實(shí)三級(jí)公司經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，依托在建促經(jīng)營(yíng)。做好經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的更新迭代和規(guī)劃建設(shè)，強(qiáng)化復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，特別是加強(qiáng)三級(jí)公司骨干經(jīng)營(yíng)人員的選拔培養(yǎng)，不斷壯大經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。

吳愛兵

集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、工程管理部部長(zhǎng)

記者：

請(qǐng)談一談中鐵大橋局“穿透式管理體系”目前的建設(shè)情況。您認(rèn)為如何通過(guò)健全穿透式管理體系，更好地做到管理的上下貫通？

吳愛兵：自國(guó)鐵集團(tuán)提出在鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行安全穿透式管理以來(lái)，中鐵大橋局全面推行穿透式管理要求，目前各層級(jí)都在深刻貫徹和踐行。比如工程管理系統(tǒng)，2024年全年，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入開展新中標(biāo)項(xiàng)目管理策劃、工期滯后及困難項(xiàng)目的幫扶督導(dǎo)等，都是徒步查看現(xiàn)場(chǎng)、直接深入到墩位、到隧道掌子面、觸摸到工序作業(yè)一線、梳理計(jì)劃時(shí)間到小時(shí)、直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)“急難險(xiǎn)重”的問題。一年來(lái)從困難項(xiàng)目數(shù)量的減少、鐵路項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)整體向好、項(xiàng)目創(chuàng)效等方面看，都取得了實(shí)質(zhì)性提升。

今年工作會(huì)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話和工作報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)全面推進(jìn)安全穿透式管理，壓實(shí)各層級(jí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各系統(tǒng)同向發(fā)力，將本質(zhì)安全理念穿透至終端末梢。通過(guò)四不兩直、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管住一級(jí)，以“看得見”兜底“管得住”。會(huì)議要求健全項(xiàng)目穿透式管理體系和項(xiàng)目預(yù)判預(yù)控機(jī)制，強(qiáng)化資源配置、生產(chǎn)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)管控。成本控制方面通過(guò)分級(jí)預(yù)警、分級(jí)處置、及時(shí)糾偏等方式，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查力度等。

穿透式管理的關(guān)鍵在于自上而下、劃分單元清單，直扎生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)不要有空間和時(shí)間管理盲區(qū)。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)橫向跨業(yè)務(wù)部門的整合，集成高效，以形成縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、上下同欲的效應(yīng)。下一步，我們將按照工作會(huì)的部署和要求，繼續(xù)深入踐行穿透式管理方法，持續(xù)提升集團(tuán)公司的項(xiàng)目管控水平和創(chuàng)效能力。

王　陽(yáng)

黨委干部部（人力資源部）副部長(zhǎng)

記者：

2025年企業(yè)在全面激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊(duì)伍活力方面將會(huì)采取哪些舉措，從而進(jìn)一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展人才保障？

王陽(yáng)：2025年，我們將緊密圍繞公司2025年系列工作會(huì)議的部署要求和目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化完善干部人事工作體系和機(jī)制，充分發(fā)揮干部人才工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用。一是在踐行正確用人導(dǎo)向上下功夫，繼續(xù)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行常態(tài)化盤點(diǎn)分析機(jī)制、優(yōu)秀干部常態(tài)化調(diào)研機(jī)制、科職干部任前備案制度，讓對(duì)黨忠誠(chéng)、想干事、能干事、干成事的干部及時(shí)得到提拔任用，充分激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力。二是在營(yíng)造良好人才生態(tài)上下功夫，繼續(xù)加大對(duì)優(yōu)秀院校畢業(yè)生、主專業(yè)人才的引進(jìn)力度，落實(shí)新員工領(lǐng)導(dǎo)人員包保培養(yǎng)、企院掛職交流鍛煉等制度機(jī)制，辦好“青馬班”等重點(diǎn)班次，強(qiáng)化青年人才的前瞻性跟蹤培養(yǎng)，真正把愛才、惜才、用才、助才落到實(shí)處。三是在建強(qiáng)關(guān)鍵隊(duì)伍上下功夫，圍繞“高端引領(lǐng)有力度、中堅(jiān)力量有強(qiáng)度、基礎(chǔ)人才有厚度”，通過(guò)定期盤點(diǎn)、建庫(kù)管理等方式，強(qiáng)化六支人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位執(zhí)業(yè)資格取證督促和考前培訓(xùn)工作，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備數(shù)量充足、素質(zhì)卓越的人才。四是在從嚴(yán)監(jiān)督考核上下功夫，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于管理人員末等調(diào)整和不勝任退出的有關(guān)要求，加大精準(zhǔn)考核力度，綜合運(yùn)用各類考核評(píng)價(jià)結(jié)果，強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性應(yīng)用，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。

沈　濤

集團(tuán)公司安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部部長(zhǎng)

記者：

如何用活用好安全生產(chǎn)“吹哨”機(jī)制和事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？

沈濤：我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：

一是建立工作機(jī)制。目前集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)了《安全生產(chǎn)“吹哨”工作機(jī)制指導(dǎo)意見》和《生產(chǎn)安全事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)意見》，子分公司和項(xiàng)目部要制定吹哨、報(bào)告、受理、核查、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)、統(tǒng)計(jì)等工作流程，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置報(bào)告電話、二維碼等報(bào)告方式，指定專人受理、核查、驗(yàn)證、反饋，明確隱患整改要求。

二是打通獎(jiǎng)勵(lì)渠道。各項(xiàng)目要根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、整改難度、報(bào)告效果等，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，暢通獎(jiǎng)勵(lì)渠道，做到有報(bào)有判，能獎(jiǎng)?wù)妾?jiǎng)，真吹真獎(jiǎng)，快核快獎(jiǎng)。

三是規(guī)避濫發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、惡意舉報(bào)。各項(xiàng)目針對(duì)受理的各類隱患，要實(shí)地核驗(yàn)，認(rèn)真分析隱患產(chǎn)生的原因，對(duì)于隱患責(zé)任人要按照項(xiàng)目安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處罰，堅(jiān)決杜絕人為制造隱患領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)的行為，對(duì)于惡意舉報(bào)的還要專項(xiàng)辦理。

四是廣泛推廣實(shí)施，選樹典型。開展安全生產(chǎn)“吹哨”和事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的培訓(xùn)宣傳，讓廣大從業(yè)人員熟悉吹哨報(bào)告內(nèi)容、方式和獎(jiǎng)勵(lì)政策，定期收集典型案例和先進(jìn)事跡，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造“人人重視、人人參與、人人監(jiān)督”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

代　皓

集團(tuán)公司科技與信息化部部長(zhǎng)

記者：

報(bào)告提出，要把創(chuàng)新擺在更加突出的位置，讓科技創(chuàng)新這個(gè)“核心變量”成為我們破冰突圍、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。請(qǐng)您談一談如何強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

代皓：科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

一是將面向“世界科技前沿”作為大橋局創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略方向。我們自主研發(fā)了全球首臺(tái)六自由度減隔振動(dòng)力試驗(yàn)平臺(tái)，以及系列橋梁智能檢測(cè)機(jī)器人、超高性能混凝土新材料和橋梁智慧運(yùn)維大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了一系列原創(chuàng)性、關(guān)鍵性、共性技術(shù)突破，成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)勁引擎。

二是將“國(guó)家重大需求”作為大橋局創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們正同時(shí)建設(shè)常泰長(zhǎng)江大橋、甬舟鐵路西堠門跨海大橋、張靖皋長(zhǎng)江大橋等多座超級(jí)工程，這些項(xiàng)目將對(duì)加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

三是將鑄造“國(guó)之重器”作為大橋局創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略舉措。我們以裝備革新帶來(lái)建造技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，研發(fā)了國(guó)內(nèi)起吊高度最高的3600噸起重船，起重力矩15000噸米的全球最大智能塔式起重機(jī)和可適應(yīng)70米水深、最大起重量2000噸的風(fēng)電安裝船。國(guó)際領(lǐng)先的施工裝備將為大橋局打造創(chuàng)新高地、承擔(dān)國(guó)家重大工程提供有力支撐。

崔一兵

四公司總經(jīng)理、黨委副書記

記者：

您所在的單位是如何做好堅(jiān)持“一切管理工作到項(xiàng)目”，突出“保開通、保在建、保開工”，抓牢項(xiàng)目履約“生命線”的？

崔一兵：抓開局統(tǒng)籌謀劃。2024年，四公司7個(gè)新開工項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)良好開局，形成了四個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)。一是選優(yōu)配強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)，深度參與投標(biāo)工作，中標(biāo)后迅速籌劃開工。二是前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)做好管理策劃，做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、研究圖紙、溝通業(yè)主等工作。三是統(tǒng)籌資源配置，科學(xué)編制施組設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包和物資設(shè)備策劃。四是快速打開局面，配強(qiáng)征拆力量，協(xié)調(diào)地方力量，有序快速組織工料機(jī)等資源進(jìn)場(chǎng)。

抓施工過(guò)程管控。一是堅(jiān)持方案先行，嚴(yán)格實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案評(píng)審。二是優(yōu)選分包隊(duì)伍，開展勞務(wù)分包集中采購(gòu)，選擇能力強(qiáng)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍。三是壯大專業(yè)化隊(duì)伍，混凝土分公司、鋼結(jié)構(gòu)安裝分公司和7支自控架子隊(duì)在重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。四是強(qiáng)化安全質(zhì)量管控，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，突出重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化環(huán)保及混凝土外觀質(zhì)量檢查。五是統(tǒng)籌資金保障，嚴(yán)格評(píng)審項(xiàng)目資金自平衡方案，針對(duì)性制定資金救助計(jì)劃，實(shí)行公司班子成員清收清欠包保措施，加快驗(yàn)工計(jì)價(jià)和變更索賠進(jìn)度，保障項(xiàng)目履約資金需求。

抓通車重點(diǎn)保障。四公司按照“一項(xiàng)目一策”原則制定保開通措施，如杭溫6標(biāo)通過(guò)梳理工期計(jì)劃、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化施工組織方案、統(tǒng)籌資金保障、穩(wěn)定作業(yè)力量等措施，保證了項(xiàng)目按期開通。

侍　剛

五公司黨委書記、執(zhí)行董事

記者：

您認(rèn)為如何更好發(fā)揮“聯(lián)創(chuàng)共建”“黨建聯(lián)盟”等黨建聯(lián)建工作在推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合上的作用？

侍剛：五公司在60多年的發(fā)展歷程中，形成了獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與行業(yè)地位，但在走出去的過(guò)程中難免會(huì)遇到“客居他鄉(xiāng)”“單打獨(dú)斗”等問題，面對(duì)此問題，我們堅(jiān)持以“聯(lián)創(chuàng)共建”為“敲門磚”，通過(guò)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、地方主管單位等主體開展政治理論聯(lián)學(xué)、優(yōu)勢(shì)資源聯(lián)享、實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)辦、黨員隊(duì)伍聯(lián)建等聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)，不斷為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凝聚更多力量

我們始終堅(jiān)持以聯(lián)創(chuàng)共建作為“促協(xié)同”的著力點(diǎn)。通過(guò)制定聯(lián)創(chuàng)共建實(shí)施方案，著力構(gòu)建以前臺(tái)“搭臺(tái)子”、后臺(tái)“定調(diào)子”的前后臺(tái)協(xié)作機(jī)制，并及時(shí)總結(jié)聯(lián)創(chuàng)共建各項(xiàng)活動(dòng)、創(chuàng)新辦法、實(shí)施載體、促進(jìn)生產(chǎn)的做法和成果，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)和拓寬基層黨組織的工作思路，讓更多的基層黨務(wù)工作者掌握先進(jìn)的工作方法，聯(lián)創(chuàng)共建工作成效不斷提升。

我們始終堅(jiān)持以聯(lián)創(chuàng)共建作為“嚴(yán)考評(píng)”的切入點(diǎn)。將聯(lián)創(chuàng)共建納入年度黨建責(zé)任制考核，作為黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核的必答必考選項(xiàng)，通過(guò)考核倒逼聯(lián)創(chuàng)共建責(zé)任落實(shí)，各基層單位推進(jìn)聯(lián)創(chuàng)共建建設(shè)的思想自覺和行動(dòng)自覺不斷增強(qiáng)。

劉國(guó)超

新能源分公司總經(jīng)理、黨委副書記

記者：

您認(rèn)為在發(fā)展“第二曲線”方面，我們?nèi)绾胃玫負(fù)屨夹屡d市場(chǎng)，使之成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)？

劉國(guó)超：首先，精準(zhǔn)定位與選擇賽道至關(guān)重要。要深入分析自身在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)開拓等方面的強(qiáng)項(xiàng)，精準(zhǔn)定位與自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)高度契合的“第二曲線”市場(chǎng)。同時(shí)關(guān)注新技術(shù)、新市場(chǎng)帶來(lái)的全面變革，選擇具有高增長(zhǎng)潛力和廣闊市場(chǎng)空間的領(lǐng)域。

其次，把握時(shí)機(jī)同樣重要。當(dāng)前，政府正大力扶持新能源業(yè)務(wù)，新能源領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，且產(chǎn)業(yè)鏈已日趨完善。這一系列因素共同構(gòu)成了新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的交匯點(diǎn)，正是我們千載難逢的好時(shí)機(jī)。

再者，注重創(chuàng)新是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵。必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升原始創(chuàng)新能力，運(yùn)用新技術(shù)提升產(chǎn)品效能、降低成本。同時(shí)要緊跟市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷更新迭代產(chǎn)品和技術(shù)，確保在新能源領(lǐng)域中始終保持領(lǐng)先地位。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)是立足的基石。要在新能源這片市場(chǎng)的各個(gè)方面擁有敏銳的洞察力和快速的適應(yīng)能力，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

汪芳進(jìn)

集團(tuán)公司副總工、新建合武高鐵湖北段項(xiàng)目部經(jīng)理

記者：

請(qǐng)您結(jié)合合武高鐵湖北段項(xiàng)目建設(shè)管理工作，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步提升長(zhǎng)大線路綜合工程管理能力，提升此類工程的質(zhì)量和盈利水平？

汪芳進(jìn)：為了提升項(xiàng)目綜合管理水平，打造精品工程，項(xiàng)目部采取了“四維并進(jìn)”的思路。

一是策劃先行，前瞻布局。項(xiàng)目部將做好策劃視為第一要?jiǎng)?wù)，施工前期便全面鋪開對(duì)工程的精細(xì)化策劃，同時(shí)結(jié)合一次經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)一步梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面策劃應(yīng)對(duì)措施，確保一次經(jīng)營(yíng)成果落地。

二是管控為主，執(zhí)行為要。項(xiàng)目部大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，在各層面全面強(qiáng)化項(xiàng)目管控力度?，F(xiàn)場(chǎng)管控方面，不斷提升安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；成本管控方面，采用集中采購(gòu)模式，集中物資需求，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)。

三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，比學(xué)趕超。一方面，積極建立與局內(nèi)外優(yōu)秀單位、相鄰和周邊優(yōu)秀標(biāo)段的聯(lián)絡(luò)，學(xué)習(xí)其各方面管理優(yōu)點(diǎn)并結(jié)合自身標(biāo)段特點(diǎn)活學(xué)活用，優(yōu)化管理舉措。另一方面，積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全面激發(fā)項(xiàng)目職工比學(xué)趕超激情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速施工。

四是搭建橋梁，溝通制勝。長(zhǎng)大線路綜合工程通常面臨著更加復(fù)雜的征拆條件和更加嚴(yán)格的管理要求。一方面，項(xiàng)目部征拆協(xié)調(diào)小組及時(shí)掌握當(dāng)?shù)卣鞑疬w改政策，營(yíng)造企地“一家人”的氛圍，破除征拆堵點(diǎn)。另一方面，面對(duì)業(yè)主和上級(jí)部門，項(xiàng)目部堅(jiān)持“迅速響應(yīng)、迅速跟進(jìn)、迅速落實(shí)”，注重維持良好關(guān)系，爭(zhēng)取到了業(yè)主更大支持。

熊開兵

滬渝蓉鐵路V標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理

記者：

“無(wú)策劃、不施工”，您所在的項(xiàng)目是如何發(fā)揮管理策劃在提升綜合工程管理能力中的作用的？

熊開兵：項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，是中標(biāo)后落實(shí)“系統(tǒng)把握、關(guān)鍵突破”系統(tǒng)管理的第一步。堅(jiān)持“無(wú)策劃不施工、無(wú)策劃不商務(wù)、項(xiàng)目策劃全覆蓋”原則，是指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵摹?/span>

首先，我們確定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，明晰部門職能，發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。通過(guò)完善系統(tǒng)管理體系和制度，全面壓實(shí)工作崗位職責(zé)，充分發(fā)揮各崗位作用，進(jìn)而補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)商法采四融合，全方位服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

其次，根據(jù)“無(wú)策劃不施工”原則，我們堅(jiān)持全要素、全過(guò)程管理，從施工組織與方案、征拆方案、資源配置、商務(wù)管理等全要素施行管理策劃。施工過(guò)程中，因崇明區(qū)征地及管線遷改進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響施組計(jì)劃預(yù)制箱梁架梁施工，項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，撤銷梁場(chǎng)工區(qū)，精簡(jiǎn)30人，降低了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)資源價(jià)格趨勢(shì)及激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況，項(xiàng)目部分別在2024年3月和8月兩次下調(diào)起重機(jī)、挖掘機(jī)等租賃單價(jià)。

再者，我們堅(jiān)持以大商務(wù)管理為核心，以項(xiàng)目管理策劃為實(shí)施綱領(lǐng)，開展專項(xiàng)商務(wù)策劃，提升創(chuàng)效水平。北沿江鋼梁招標(biāo)早謀劃，招標(biāo)前邀請(qǐng)11家制造廠家對(duì)接，篩選5家重點(diǎn)洽談，經(jīng)七輪對(duì)標(biāo)提前鎖定單價(jià)，中標(biāo)價(jià)比集團(tuán)公司責(zé)任成本（當(dāng)時(shí)市場(chǎng)最低價(jià)）降低12.8%。借助集采優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程管控，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和資金情況選擇下單時(shí)點(diǎn)，確保效益最大化。

最后，項(xiàng)目管理策劃的重點(diǎn)，是對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行測(cè)算和四點(diǎn)分析，可以有效規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，抓牢降本增效機(jī)會(huì)，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。

會(huì)議閉幕

大橋人又將奔赴屬于他們各自的戰(zhàn)場(chǎng)

錨碇目標(biāo)、接續(xù)奮斗

他們將用一如既往的實(shí)干與擔(dān)當(dāng)

為加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)

貢獻(xiàn)智慧和力量！

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜羅夢(mèng)露

圖片｜趙李源　何　敏

【相關(guān)推薦】

中鐵大橋局召開2025年工作會(huì)議暨五屆二次職代會(huì)

中鐵大橋局黨委召開2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨警示教育大會(huì)

中鐵大橋局召開干部人才工作會(huì)

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。