西曲礦：以“督”促干 釋放效能

2024年，山西焦煤西山煤電西曲礦在“焦煤在線”電商平臺上競賣煤泥（污水沉積物）4000噸，實現(xiàn)收入55.6萬元；通過加強中水復用監(jiān)督管理，實現(xiàn)效益26.97萬元；對介質粉使用全流程管理，減少投入50.18萬元；強化對大型材料、機電配件的回收復用管理，節(jié)約新材料和配件投入608.42萬元……

這一筆筆可觀的收益，是西曲礦在“向監(jiān)督要效益”工作上持續(xù)發(fā)力的成果。這一年，該礦將監(jiān)督融入礦井中心工作，精準選題立項，強化過程監(jiān)督，科學降本增效，構建起了以“監(jiān)督要效益、監(jiān)督提效能、監(jiān)督見效果”的新局面。

強管理“堵”漏洞。西曲礦圍繞制度、流程、權限、數(shù)據(jù)、平臺“五個要素”重新梳理，新建制度1項，修訂完善制度15項，重新編制“一圖四清單”149份，梳理核心業(yè)務149項，識別業(yè)務及廉潔風險467個，并制定相關防范措施。各領域、管理層級的風險、邊界、流程進一步明晰，形成了“制度管人、流程辦事”的機制。

該礦還推行“四個一”工作機制，即“每日一道題、每周一小結、每月一復盤、每季一匯報”，讓10個領域監(jiān)督專班發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，自我監(jiān)督本部門、本專業(yè)存在的廉潔風險點，及時梳理監(jiān)督進展，有效防范權力失控、監(jiān)督失效和管理失職。

管流程“降”成本。在日常監(jiān)督中，西曲礦注重從重點領域和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督中找亮點、出效益。確立“大型材料回收復用”作為監(jiān)督重點項目，規(guī)范回收復用流程，精準控制材料損耗，加大井下材料回收復用力度，實現(xiàn)材料的高效循環(huán)利用。在機電設備配件領域，通過維修復用廢舊配件、改造再利用閑置設備，有效降低新件成本。

在《西曲礦機電設備修理制度》中，進一步細化委外維修設備配件的回收工作，確保廢舊配件及時回收入庫、進行統(tǒng)一管理，防止資源流失。2024年，通過三次委外維修和回收，創(chuàng)造價值2.25萬元，真正讓“破銅爛鐵”變成了“真金白銀”。

同時，該礦持續(xù)加強選煤介質管理，嚴格檢驗介質粉質量。在介質庫行車上加裝精確計量抓斗，進一步降低消耗。通過強化日常監(jiān)管，嚴格落實設備包機責任制，避免介質跑冒滴漏。2024年平均介耗為0.74kg/t，低于西山煤電管控要求，共減少介質消耗492.1噸，實現(xiàn)價值50.18萬元。

控風險“增”效益。安全就是最大的效益，西曲礦加大安全環(huán)保領域的風險隱患督查。全年采用入煤泥庫銷售方式處理污水沉積污泥，不僅實現(xiàn)創(chuàng)收55.6萬元，還節(jié)省處理費用4萬元，避免了環(huán)境污染和安全隱患，提升了礦井安全環(huán)保效能。

該礦還成立專班調研督導礦井水處理廠中水處理情況，確定中水供給監(jiān)督項目，與古交西山發(fā)電有限公司簽訂中水供給合同，確保水質達標，實現(xiàn)效益26.97萬元。

針對礦井安全管理難點，西曲礦制定下發(fā)了《自主管理制度》，職能部門自主管理工作，跟蹤幫扶基層單位。全年開展專項督導幫扶223次，整改問題376條，重點幫扶隊組116次，完善自主管理提升內容1453項，各隊組在找準短板，堵塞漏洞，提升自主管理方面取得進步。

作者：陳蕾

編輯：王志鵬

責編：薛斌

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