數(shù)字驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新變革 | 事業(yè)部研發(fā)數(shù)字化與模塊化統(tǒng)型項(xiàng)目正式啟動(dòng)

“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”是賦能產(chǎn)業(yè)向“新”提質(zhì)的重要引擎，為打造更為堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)底座，事業(yè)部組織召開研發(fā)數(shù)字化與模塊化統(tǒng)型項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，全面部署2025年研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略。徐工研究總院副院長(zhǎng)、徐工產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)東權(quán)、徐工液壓事業(yè)部副總經(jīng)理劉慶教出席會(huì)議并作動(dòng)員部署，技術(shù)中心、工程中心、工藝技術(shù)部全體人員參會(huì)。

作為智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)“一號(hào)工程”的核心組成部分，該項(xiàng)目旨在以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)研發(fā)體系變革、以模塊化統(tǒng)型構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為踐行“數(shù)智賦能，鏈接全球”質(zhì)量管理模式提供重要抓手。

啟動(dòng)會(huì)上，研發(fā)與工藝數(shù)字化所副所長(zhǎng)楊靜、工程中心副主任李永奇先后發(fā)布了研發(fā)數(shù)字化項(xiàng)目、產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并對(duì)2024年事業(yè)部項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)。2025年，事業(yè)部將在原有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)計(jì)導(dǎo)航和產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作開展。

事業(yè)部副總經(jīng)理劉慶教做項(xiàng)目動(dòng)員，他指出智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)“一號(hào)工程”已經(jīng)從藍(lán)圖規(guī)劃階段到了實(shí)景圖建設(shè)階段。劉慶教從自身經(jīng)歷出發(fā)，講述了事業(yè)部技術(shù)體系的發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)未來要從基于經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)向數(shù)字化研發(fā)轉(zhuǎn)變，并提出研發(fā)域所長(zhǎng)和產(chǎn)品經(jīng)理要帶頭參與、工程中心要策劃好項(xiàng)目人員配置、技術(shù)中心做好項(xiàng)目專項(xiàng)管控等要求，力爭(zhēng)把數(shù)字化與模塊化項(xiàng)目做成集團(tuán)級(jí)的標(biāo)桿示范項(xiàng)目

徐工研究總院副院長(zhǎng)、徐工產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)東權(quán)做總結(jié)發(fā)言，系統(tǒng)分析了目前技術(shù)體系存在的痛點(diǎn)問題的底層邏輯，并指出液壓零部件研發(fā)體系要智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)“一號(hào)工程”為主抓手，擁抱變革、將項(xiàng)目更快落地，助推產(chǎn)品和技術(shù)的迭代以及持續(xù)創(chuàng)新，為建設(shè)世界一流企業(yè)、攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰貢獻(xiàn)力量。

思辨革新 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

以產(chǎn)業(yè)“五化”轉(zhuǎn)型升級(jí)為主方向

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)“一號(hào)工程”為主抓手

推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展

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