《勝任力實(shí)踐談》李鵬：行事簡(jiǎn)單而堅(jiān)定

在煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)堪稱(chēng)中流砥柱。對(duì)守護(hù)安全與提升團(tuán)隊(duì)效率至關(guān)重要。山西焦煤深謀遠(yuǎn)慮，全力打造區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目，不僅是知識(shí)技能的傳授，更在安全意識(shí)、管理能力與人才培養(yǎng)上全面升華，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基賦能。2024年初，山西焦煤人力資源有限公司啟動(dòng)班組長(zhǎng)勝任力培訓(xùn)項(xiàng)目。西山各礦廠(chǎng)一線(xiàn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)積極參訓(xùn)，他們?cè)谂嘤?xùn)中汲取養(yǎng)分，在實(shí)踐中展現(xiàn)培訓(xùn)成效。為深入挖掘培訓(xùn)價(jià)值，西山新聞中心開(kāi)設(shè)《勝任力實(shí)踐談》專(zhuān)欄，聚焦參訓(xùn)學(xué)員，傾聽(tīng)他們的心聲，分享他們的收獲，通過(guò)真實(shí)案例見(jiàn)證他們?nèi)绾芜\(yùn)用所學(xué)知識(shí)保障安全、推動(dòng)發(fā)展。今天讓我們聆聽(tīng)東曲礦機(jī)電部副部長(zhǎng)李鵬的見(jiàn)解。

李鵬

李鵬，40歲，2009年3月參加工作，機(jī)電工程師，現(xiàn)任東曲礦機(jī)電部副部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)大型設(shè)備及供電系統(tǒng)管理。

這次培訓(xùn)與以往的培訓(xùn)有什么不同？

我覺(jué)得最大的區(qū)別就是開(kāi)放式。原來(lái)的培訓(xùn)就是單方面的授課，老師和學(xué)生溝通少，這次的培訓(xùn)更像是一種素質(zhì)教育，通過(guò)老師去指引你，給你點(diǎn)撥，就類(lèi)似于畫(huà)龍點(diǎn)睛，剩下的無(wú)限空白是由你自己去發(fā)揮。

在這次培訓(xùn)中您的收獲有哪些呢？

我覺(jué)得是在思想和格局方向的提升。第一方面就是這個(gè)溝通，這次老師在上溝通課的時(shí)候，有四個(gè)字我印象特別深：上摘下解。上摘下解就是我對(duì)上級(jí)下達(dá)的命令，我把他這個(gè)思路，重要的東西摘解出來(lái)，再講解給下級(jí)，而不是單純的工作傳達(dá)，后來(lái)我又學(xué)了這個(gè)“131”工作法，就是提出一個(gè)問(wèn)題，給出三種解決方式，但是這三種解決方式中，我又給你一個(gè)建議，我覺(jué)得通過(guò)這種與上級(jí)的溝通方式，可以更好地把握工作的方向和思路，這是對(duì)上級(jí)。

對(duì)下級(jí)，下解我覺(jué)得很重要的是以身作則，我更多的理解是分成四方面：第一個(gè)應(yīng)該是學(xué)習(xí)我們所必須的技能，因?yàn)槟阒挥袚碛辛讼鄳?yīng)的技能，熟悉了相應(yīng)的設(shè)備工作流程，你才能把這個(gè)工作干好；第二個(gè)必須把自己的胸襟（拓寬），因?yàn)槲覀儾还苁且舷录?jí)溝通或者跟同事溝通，首先你得有一個(gè)胸襟，得容人所不能容，忍人所不能忍；第三個(gè)就是我們的工作態(tài)度，我們只有抱認(rèn)真和積極的工作態(tài)度，才能把這個(gè)工作干好；第四個(gè)就是要以身作則地去吃苦。第二個(gè)關(guān)于管理。就是把我們集體當(dāng)成一個(gè)家，不管你是管理人員也好，是基層的工作人員也好，才能融為一體。

你是怎樣將這些收獲與工作緊密結(jié)合起來(lái)的？

我剛上班的時(shí)候，我們的那個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)。就提出一個(gè)問(wèn)題，檢修勝于搶修，保養(yǎng)又勝于檢修。因?yàn)槲覀兪歉銠C(jī)電的，就像車(chē)一樣，你定期去保養(yǎng)它，基本上它就不需要修理了，如果你要是做不到保養(yǎng)，你去定期檢修它，你也不用著急在關(guān)鍵時(shí)刻出了大問(wèn)題，去搶修它。我們對(duì)全礦所有的大型設(shè)備進(jìn)行了預(yù)警，有些檢修周期是30天，有些檢修周期是7天，我們做了一個(gè)表，把所有的項(xiàng)目都列上去，完了到了點(diǎn)就干一個(gè)事情，這個(gè)項(xiàng)目也根據(jù)在管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷地增減。

培訓(xùn)后回到工作崗位，你覺(jué)得最受益的是什么？

第一個(gè)就是化繁為簡(jiǎn)，我覺(jué)得管理也好，溝通也好都要化繁為簡(jiǎn)。我看過(guò)一句話(huà)，我覺(jué)得說(shuō)的很經(jīng)典，就是一個(gè)人如果把一個(gè)事情搞簡(jiǎn)單了，證明他是真想把這個(gè)事情搞成。還有一個(gè)事情，我們一直管的這個(gè)大型設(shè)備，其中有一個(gè)很重要的工作，就是主通風(fēng)機(jī)的維修。原來(lái)主扇檢修，就主通風(fēng)機(jī)換軸承，大約換一個(gè)電機(jī)的軸承需要36個(gè)小時(shí)，那是全機(jī)電科的大事情，而且換完一個(gè)軸承以后，大家都累得半死。最后，我搞了一個(gè)這個(gè)主通風(fēng)機(jī)維修流程，就是把這個(gè)主通風(fēng)機(jī)檢修的這個(gè)流程，分成了十幾條，不斷地凝練總結(jié)，完了把最精髓的都留下，完了最后給我們?nèi)?duì)職工培訓(xùn)，我們修一臺(tái)電機(jī)的軸承，從36個(gè)小時(shí)干成8個(gè)小時(shí)，大家還都很輕松，這個(gè)活干得還很好。

培訓(xùn)返崗后，你是怎樣影響團(tuán)隊(duì)成員的？

第一方面就是剛才我也提到過(guò)，以身作則，當(dāng)你從學(xué)習(xí)，從你的工作，從你的態(tài)度，你去和大家做一件事情的時(shí)候，別人不自覺(jué)地就會(huì)按照你的方式去干，就像上行下效，上有所好，下面人肯定要模仿，所以說(shuō)這個(gè)首先就是以身作則。第二就是按照自己的思路，去制定一些制度，就像我們的預(yù)警檢修制度，我們需要把這個(gè)設(shè)備從小保養(yǎng)做好，我就把所有的小保養(yǎng)都列成時(shí)間表，不自覺(jué)地，這個(gè)事情就帶動(dòng)大家把這個(gè)事情做好了。

作為一個(gè)管理人員，不能單純地把職位的威信放在前頭，職位的威信是一部分，但是對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和做人的威信也是非常重要，影響是潛移默化的。你看我們這段時(shí)間在搞一個(gè)重點(diǎn)工程，就是羊圈港主通風(fēng)機(jī)應(yīng)急電源建設(shè)，這個(gè)應(yīng)急電源的建設(shè)的意義就是：當(dāng)我礦井雙回路失電以后，我這個(gè)應(yīng)急電源能獨(dú)立把主扇帶動(dòng)起來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目是全西山，乃至全焦煤第一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目從安裝到調(diào)試，到現(xiàn)在初步試運(yùn)行，中間我們做了很多工作。設(shè)備的選址，電纜怎么走、如何通訊、再包括建設(shè)好以后，怎么調(diào)試，中間涉及到了變壓器的預(yù)勵(lì)磁，每天的充放電方式，到現(xiàn)在初步試運(yùn)行以后，對(duì)廠(chǎng)家給我們提供的后臺(tái)界面進(jìn)行了整個(gè)大調(diào)整，就廠(chǎng)家給我們提供的東西，我們把它吸收了，但是我們又提出它的不足的地方來(lái)，我們又把它整個(gè)進(jìn)行了一個(gè)大的界面的更改，很多程序都重編了。在這個(gè)工作的過(guò)程中，我?guī)ьI(lǐng)著我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的成員，就是精益求精，把每一項(xiàng)工作都考慮到最精細(xì)，最后還要出來(lái)制度，我也跟大家要求就是簡(jiǎn)單實(shí)用，因?yàn)槲覀冏罱K的目的是要投運(yùn)這個(gè)設(shè)備，你把制度搞太復(fù)雜，職工他不會(huì)操作，所以說(shuō)這個(gè)影響真的是在方方面面、潛移默化，基本上每一項(xiàng)工作都是這樣。

據(jù)說(shuō)后來(lái)你也被吸納到培訓(xùn)導(dǎo)師的行列，轉(zhuǎn)換角色之后，你又有怎樣的感受呢？

作為學(xué)員的時(shí)候，你是在學(xué)東西，別人在指引你；作為導(dǎo)師的時(shí)候，你把一個(gè)問(wèn)題拋出去，總有一個(gè)答案會(huì)讓你很意外、很驚喜。其實(shí)你也是在向?qū)W員學(xué)習(xí)，每個(gè)不同的崗位，不同的角色，對(duì)自己都是一種歷練。我講自動(dòng)化課的這個(gè)過(guò)程中，我也感觸很深，因?yàn)槲冶旧硎歉阕詣?dòng)化的，我們搞了主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)化，瓦斯泵站自動(dòng)化、壓風(fēng)機(jī)自動(dòng)化、主水泵房自動(dòng)化，但是在這個(gè)給別人講課的過(guò)程中，我也了解綜采自動(dòng)化、掘進(jìn)自動(dòng)化，包括瓦斯泵的自動(dòng)化如何做得更好，壓風(fēng)機(jī)的這個(gè)自動(dòng)化如何做得更好，我覺(jué)得這個(gè)思路就是一步一步在往最精髓的地方發(fā)展、蔓延，也是一種提升。

用一個(gè)詞總結(jié)一下培訓(xùn)前后你的變化？

我感覺(jué)我現(xiàn)在干工作，應(yīng)該是更加“堅(jiān)定”了。目標(biāo)更加明確，思想上更加堅(jiān)定，行動(dòng)上也更加堅(jiān)定，就是干工作我現(xiàn)在感覺(jué)就這樣，要干一件事情就必須要把它干成，絕對(duì)不搞這個(gè)表面工作，絕對(duì)不搞治標(biāo)不治本，絕對(duì)不搞的繁瑣。

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策劃：王彥婷

視頻：李倩

包裝：李秩欣

配合：邢艷麗

編輯：王志鵬

責(zé)編：薛斌

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