開灤集團召開2025年財務(wù)工作會議暨業(yè)財融合推進會

3月18日，開灤集團召開2025年財務(wù)工作會議暨業(yè)財融合推進會。會議對2024年財務(wù)工作進行總結(jié)，對2025年工作任務(wù)進行部署，通報表彰了2024年財務(wù)工作先進單位和先進個人，通報了開灤集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型課題研究開展情況，并由業(yè)財融合典型單位介紹經(jīng)驗做法。開灤集團總會計師董養(yǎng)利出席會議并以“共建共享 未來已來”為題講話。

會議認為，2024年，面對煤焦市場下行沖擊、目標任務(wù)艱巨繁重等嚴峻挑戰(zhàn)，各級財務(wù)部門認真貫徹開灤集團黨政決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦“兩強、三優(yōu)、四突破”目標，謀新篇、擔(dān)使命、強服務(wù)、促轉(zhuǎn)型，財務(wù)工作取得了新成效，有力助推了開灤集團高質(zhì)量發(fā)展。

同時，開灤集團立足于推動財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)型，以財務(wù)共享為切入點，以提升服務(wù)質(zhì)效、賦能轉(zhuǎn)型升級為導(dǎo)向，部署開展了共享模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型課題研究活動，經(jīng)過上下共同努力，取得了階段性成效。

會議要求，2025年，各級財務(wù)部門要全面貫徹落實開灤集團兩會精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，落實“成本管控提升年”活動要求，在資金安全、風(fēng)險防范上下功夫，在預(yù)算管理、價值創(chuàng)造上謀實效，在共享賦能、業(yè)財融合上做文章，全面夯實基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，以更高標準賦能“五個現(xiàn)代化開灤”新圖景落地成型。

各級財務(wù)部門、廣大財務(wù)人員要順應(yīng)開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，積極應(yīng)變、主動求變，以業(yè)財融合為抓手，持續(xù)推進數(shù)字管理轉(zhuǎn)型；以防范風(fēng)險為核心，持續(xù)提升資金保障能力；以預(yù)算管控為主線，持續(xù)推動經(jīng)濟平穩(wěn)運行；以信息技術(shù)為工具，持續(xù)提高資產(chǎn)管理質(zhì)量；以稅務(wù)籌劃為手段，持續(xù)提升稅務(wù)服務(wù)能力；以夯實基礎(chǔ)為支撐，持續(xù)提高財務(wù)服務(wù)水平；以人才培養(yǎng)為根本，持續(xù)提高財會隊伍素質(zhì)。

會議強調(diào)，2025年是開灤集團構(gòu)筑“五個現(xiàn)代化開灤”改革發(fā)展新圖景的關(guān)鍵一年，也是夯實財務(wù)體系、促進價值提升，加快推進業(yè)財融合建設(shè)的重要一年。

各級財務(wù)部門要緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)財融合平臺”這一目標，以共享宣傳、共享效果、功能完善、融入業(yè)務(wù)、財務(wù)轉(zhuǎn)型為抓手，增進理念認同，解決實際問題，提高數(shù)智能力，打破專業(yè)壁壘，強化管理賦能；牢牢抓住統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)治理、業(yè)財流程、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化頂層設(shè)計；從“財財通”“財物通”“財貿(mào)通”“財銷通”，到“財投通”“財法通”“財協(xié)通”“財全通”，先易后難，漸進融合；梯次推進“財務(wù)共享，統(tǒng)一核算”“業(yè)財融合，價值創(chuàng)造”“數(shù)智開灤，生態(tài)貫通”三大階段，向智進階，賦能“五個現(xiàn)代化開灤”改革發(fā)展新圖景。

會議以視頻形式召開，主會場設(shè)在開灤賓館會議廳，下設(shè)24個分會場。開灤集團總部機關(guān)各部門負責(zé)人；各二、三級單位總會計師或分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負責(zé)人，財務(wù)部全體人員；匯金發(fā)展公司黨政班子成員、機關(guān)部門負責(zé)人；開灤股份貿(mào)易部、物資分公司、設(shè)備中心負責(zé)人；開灤集團財務(wù)部、財務(wù)公司、財務(wù)共享中心籌備組全體人員參加會議。

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