觀點共享 | 全球礦業(yè)轉型的十字路口：2025年加拿大勘探與開發(fā)者協(xié)會年會一瞥

（攝影：周毅）

2025年加拿大勘探與開發(fā)者協(xié)會年會（PDAC 2025）于3月2日至5日在加拿大多倫多國際會議中心舉行，這場全球規(guī)模最大、最具影響力的礦業(yè)盛會，吸引了來自130多個國家的逾3萬名代表、1100家參展商和700余位發(fā)言人。作為創(chuàng)辦達93年的行業(yè)標桿，PDAC不僅是技術展示與資本對接的平臺，更是全球礦業(yè)轉型趨勢的晴雨表。

盛會內容與核心亮點：全球礦業(yè)生態(tài)的“風向標”

——規(guī)模與結構：全產(chǎn)業(yè)鏈的超級樞紐

本屆大會展覽面積達5.5萬平方米，涵蓋礦產(chǎn)勘探、開采技術、綠色礦山設備、金融投資四大核心展區(qū)。其中：投資者交流區(qū)匯聚紐蒙特、巴里克等全球前20大礦企，促成超過200億美元潛在交易；技術展區(qū)集中展示人工智能勘探系統(tǒng)、零排放采礦設備等創(chuàng)新成果，例如加拿大初創(chuàng)公司GeoAI推出的“礦脈預測算法”可實現(xiàn)勘探成本降低40%；中國企業(yè)矩陣表現(xiàn)搶眼，紫金礦業(yè)以120平方米展位推介非洲銅礦項目，金鵬集團通過VR演示其NI43-101標準礦山設計方案，吸引南美多國政府代表現(xiàn)場洽談。

——議程設計：危機與機遇的雙重敘事

PDAC 2025議程緊密圍繞三大關系展開：

技術突破與成本壓力。在必和必拓CEO韓慕睿的主旨演講中，他披露全球銅礦平均開采成本已從2015年的1.8美元/磅升至2025年的3.2美元/磅，倒逼礦業(yè)企業(yè)加速數(shù)字化轉型。

能源轉型與資源爭奪。此次大會特設“關鍵礦產(chǎn)供應鏈”專場，討論鋰、鈷、稀土等材料的地緣政治風險。剛果（金）礦業(yè)部長現(xiàn)場呼吁建立“礦產(chǎn)OPEC”，引發(fā)歐美代表激烈辯論。

本土化與全球化撕裂。加拿大原住民理事會聯(lián)合力拓集團發(fā)布《社區(qū)利益共享協(xié)議2.0》，要求礦業(yè)項目利潤分配比例從5%提升至15%，該模式或將成為全球礦業(yè)ESG新標準。

核心議題解構：行業(yè)轉型的三大攻堅戰(zhàn)

——技術革命：從“地質錘”到“量子計算”

PDAC 2025首次設立“礦業(yè)科技獨角獸”賽道，22家入圍企業(yè)展示顛覆性技術。其中，勘探層面，澳大利亞公司Resonant利用量子傳感器實現(xiàn)地下3000米礦物精準成像，勘探周期縮短60%；開采層面，瑞典企業(yè)Epiroc推出的氫燃料電池采礦卡車，可在零下40℃極地環(huán)境連續(xù)作業(yè)12小時；管理層面，波士頓咨詢發(fā)布《礦業(yè)數(shù)字孿生白皮書》，指出全球前50大礦企中已有38家建立全生命周期數(shù)據(jù)模型，平均運營效率提升23%。

——ESG重構：從“合規(guī)負擔”到“價值引擎”

大會通過《多倫多宣言》，確立三大ESG強制性披露指標，具體如下：

碳足跡追蹤。要求企業(yè)精確計算Scope 3排放（供應鏈間接排放），力拓集團宣布2025年將為此投入4.2億美元監(jiān)測系統(tǒng)。

生物多樣性補償。必和必拓展示其在智利的“采礦-生態(tài)銀行”項目，通過修復退化土地創(chuàng)造碳匯收益，預計2030年貢獻3億美元年收入。

社區(qū)共治。加拿大原住民企業(yè)聯(lián)盟與巴里克黃金達成協(xié)議，共同開發(fā)安大略省金礦項目，原住民持股比例達30%并參與董事會決策。

——資本博弈：新興勢力挑戰(zhàn)傳統(tǒng)秩序

PDAC 2025揭示了全球礦業(yè)資本格局的深刻裂變：

主權基金崛起。沙特公共投資基金（PIF）宣布成立300億美元礦業(yè)專項基金，目標是收購非洲鋰礦資產(chǎn)。

中國資本策略調整。中礦資源集團透露將減少對非洲高風險區(qū)域投資，轉向加拿大魁北克省的稀土項目，通過合資模式規(guī)避審查風險。

加密貨幣滲透。美國區(qū)塊鏈公司MineChain發(fā)行全球首支“鋰礦NFT”，允許散戶投資者以500美元門檻參與智利鹽湖提鋰項目分紅。

未來啟示錄：十字路口的戰(zhàn)略抉擇

——政策競速：誰能為礦業(yè)“松綁”？

阿根廷礦業(yè)部長在PDAC專場論壇中詳解新政，將采礦許可審批周期從7年壓縮至18個月，企業(yè)所得稅降至20%，吸引超50家跨國企業(yè)提交投資意向。相比之下，雖然加拿大宣布延長礦產(chǎn)勘探稅收抵免（METC），但外資審查周期卻從6個月延長至14個月，導致Solaris等企業(yè)遷址瑞士。一松一緊形成鮮明對比。

——人才斷層：數(shù)字化時代的技能危機

麥肯錫報告顯示，全球礦業(yè)工程師中僅12%掌握人工智能算法技能。PDAC 2025特設“礦業(yè)教育峰會”，多倫多大學宣布開設全球首個“礦業(yè)元宇宙專業(yè)”，通過虛擬現(xiàn)實技術培養(yǎng)井下自動化操作員，首批學員已獲淡水河谷預簽約。

——資源民族主義vs全球供應鏈

近年來，資源民族主義在部分國家盛行，比如剛果（金）與印尼的鎳礦出口禁令、墨西哥鋰礦國有化政策均在以往PDAC引發(fā)連鎖反應。美國能源部代表則提議建立“關鍵礦產(chǎn)盟友圈”，向加拿大、澳大利亞等伙伴國開放《通脹削減法案》補貼，但要求產(chǎn)業(yè)鏈完全排除“高風險國家”，意在構建礦業(yè)“小圈子”。

結語：新秩序重構的全球礦業(yè)大棋局

此次PDAC 2025揭示了全球礦業(yè)在技術、資本與地緣政治三重擠壓下的生存邏輯：礦業(yè)企業(yè)既需擁抱量子計算與氫能技術革命，又要在社區(qū)共治與ESG披露中重塑合法性，更須在資源民族主義浪潮中尋找全球化新路徑。當阿根廷用“18個月許可新政”挑戰(zhàn)加拿大的外資審查升級，當沙特主權基金攜300億美元意欲橫掃非洲鋰礦，這場轉型已不僅是技術競賽，更是制度與戰(zhàn)略耐力的終極考驗。今年加拿大勘探與開發(fā)者協(xié)會年會的會場上，有人看見黃昏，也有人望見黎明。

作者 | 周勻 中國金屬礦業(yè)經(jīng)濟研究院高級研究員

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