探索治理管控新模式 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——六論學(xué)習(xí)貫徹山西焦煤八屆一次職代會暨2025年工作會精神

宏偉目標(biāo)匯聚發(fā)展合力，時代使命激發(fā)奮進動能。在山西焦煤八屆一次職代會暨2025年工作會上，山西焦煤黨委提出，要以“六個更”聚焦破題攻關(guān)，凝聚發(fā)展合力，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。其中，完善三級管控體系是“以更快進度推進改革創(chuàng)新”的重要關(guān)鑰。集團上下都要緊緊抓住這把關(guān)鑰，積極探索治理管控新模式，以管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

由于歷史的原因，山西焦煤形成了現(xiàn)有的“集團總部—子分公司—基層礦廠”三級管控體系。完善三級管控體系，就必須協(xié)調(diào)好三個層級之間的關(guān)系，確保各級相互協(xié)調(diào)、力出一孔，不能缺位、失位、越位，更不能相互內(nèi)耗打亂仗。對外，集團公司、子分公司和基層礦廠都要立足“以客戶為中心”，大力推進“服務(wù)戰(zhàn)略”，貫通聯(lián)動、形成合力，更好服務(wù)市場、服務(wù)客戶；對內(nèi)，集團公司、子分公司都是為基層礦廠服務(wù)的，應(yīng)強化“服務(wù)+監(jiān)管”定位，通過服務(wù)體現(xiàn)價值創(chuàng)造，通過監(jiān)管規(guī)避各類風(fēng)險。這樣，三級管控體系才能成為一個有機整體，在相互依存、相互促進中形成合力，做到“眾人劃槳開大船”，才能確保山西焦煤這艘航母行穩(wěn)致遠。

完善三級管控體系，必須明確各級管控體系的定位。集團公司層面?zhèn)戎赜谡甙芽睾蜆?biāo)準制定，從宏觀視角為企業(yè)整體運營提供導(dǎo)向與規(guī)范框架。作為決策層，集團公司戰(zhàn)略定位堪比山西焦煤這艘航母的導(dǎo)航系統(tǒng)，其定位就是通過科學(xué)研判為企業(yè)規(guī)劃最佳發(fā)展目標(biāo)、最優(yōu)發(fā)展路徑，并引領(lǐng)、指導(dǎo)子分公司、基層礦廠為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)共同努力。子分公司是連接集團公司與基層礦廠的橋梁，側(cè)重于業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資源調(diào)配，保障資源精準投放于所需之處，使基層礦廠的業(yè)務(wù)開展獲得專業(yè)指導(dǎo)。基層礦廠的工作重心在現(xiàn)場執(zhí)行和控制，是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落腳點，直接關(guān)系到生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

完善三級管控體系，還必須各有利器，運用自如，才能共同唱好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這臺大戲。集團公司、子分公司主要通過業(yè)務(wù)部門進行管理。各業(yè)務(wù)部門要把握好“務(wù)實主義、長期主義、專業(yè)主義”三重關(guān)系。務(wù)實主義就是要腳踏實地、真抓實干，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這意味著不能紙上談兵，而是要強化現(xiàn)場管理，牢記“現(xiàn)場、抓現(xiàn)場、狠抓現(xiàn)場”，及時掌握基層、現(xiàn)場狀況，了解各方面存在的問題，并及時解決，確保自己的服務(wù)對象順利運行。長期主義就是要從長遠角度思考問題，在變化環(huán)境中保持清晰目標(biāo)和持續(xù)動力，堅持“做難而正確的事”。專業(yè)主義就是要在本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)具備一流的核心素質(zhì)和能力，有效破解難題、指引方向。部門的職責(zé)不是簡單的上傳下達、審批考核，而是要調(diào)動資源、協(xié)同組織，幫助基層解決問題。尤其在業(yè)務(wù)牽引中要主動領(lǐng)題，聚焦重點、難點問題調(diào)查研究、深入剖析，拿出解決方案和工作指引，通過具體業(yè)務(wù)“擰麻花”做到上下協(xié)同、左右對齊。各基層礦廠單位要立足實際，落實好“工匠精神、精益管理、數(shù)智賦能”三項要求。工匠精神就是要敬業(yè)、專注、創(chuàng)新，在工作中守正創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流；精益管理就是要細化現(xiàn)場管理顆粒度，提升生產(chǎn)效能，創(chuàng)造最大價值；數(shù)智賦能就是要創(chuàng)新方式方法，加快轉(zhuǎn)型升級。

完善三級管控體系，構(gòu)建符合山西焦煤特色的新的管控體系，必須立足企業(yè)實際持續(xù)探索推進。我們堅信，只要集團上下守正創(chuàng)新、銳意進取，努力完善三級管控體系，就能以更先進更科學(xué)的管理模式推動企業(yè)加快打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來源：山西焦煤官微

編輯：何川

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