探會(huì)||投資運(yùn)營(yíng)公司召開人才建設(shè)大會(huì)

4月14日下午，投資運(yùn)營(yíng)公司召開人才建設(shè)大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，系統(tǒng)總結(jié)公司人才隊(duì)伍建設(shè)情況，盤點(diǎn)問題，找準(zhǔn)路徑，錨定公司新一輪改革發(fā)展目標(biāo)，研究部署公司未來人才發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)人才強(qiáng)企取得新突破。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋小明出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳寶其主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門、直屬單位經(jīng)理級(jí)及以上人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他員工視頻連線參會(huì)。

會(huì)上，人力資源部詳細(xì)梳理了公司全體職工的年齡、職稱、能力等構(gòu)成情況，深入分析了當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，并針對(duì)未來人才引進(jìn)、培養(yǎng)及管理提出系統(tǒng)性建議。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人結(jié)合板塊發(fā)展需求，依次發(fā)布人才發(fā)展規(guī)劃，明確未來培養(yǎng)方向與管理重點(diǎn)。會(huì)議同步舉行了初級(jí)版“導(dǎo)師帶徒”表彰及進(jìn)階版導(dǎo)師合同簽訂儀式。

▲公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋小明出席會(huì)議并講話

宋小明從“選、育、用、留”四個(gè)維度，對(duì)公司人才工作作出部署。

一、以“選”開局，注重源頭建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，錨定數(shù)量、結(jié)構(gòu)和比例等，確保人盡其用、人盡其才。堅(jiān)持“非必要不引進(jìn)、非緊缺不引進(jìn)”，深度挖掘內(nèi)部管理潛力，提高人均效能。推進(jìn)關(guān)鍵崗位后備接力工程，確保在2030年前，實(shí)現(xiàn)本部部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2個(gè)60%的履新交流目標(biāo)。

二、以“育”涵養(yǎng)，優(yōu)化培養(yǎng)路徑。常態(tài)化開展集中輪訓(xùn)、專題培訓(xùn)、重點(diǎn)調(diào)訓(xùn)，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”，做到因材施策、定向培養(yǎng)，著力打造“一專多能”、“一崗多責(zé)”的復(fù)合型人才梯隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)10%”交流目標(biāo)，持續(xù)做好崗位資格認(rèn)證、導(dǎo)師帶徒、全員上講臺(tái)等，力爭(zhēng)到2028年末，公司中層管理人員高級(jí)職稱比例達(dá)到40%以上。

三、以“用”升華，突出用當(dāng)其時(shí)。堅(jiān)持重品德、有擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，優(yōu)化選拔任用機(jī)制，強(qiáng)化民主監(jiān)督，落實(shí)三項(xiàng)制度考核要求，剛性執(zhí)行退出政策，加大考核結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備“兩個(gè)優(yōu)先”，嚴(yán)格“提職必須有后備”的管理導(dǎo)向，全面落實(shí)《年輕干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)方案》，爭(zhēng)取未來三年內(nèi)選拔30歲以下年輕干部3-5名。

四、以“留”固本，強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛。在待遇留人上，推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化改革，試點(diǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額提取二次分配，重點(diǎn)向價(jià)值貢獻(xiàn)大者傾斜。在事業(yè)留人上，完善四大職業(yè)發(fā)展序列，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)上崗與優(yōu)勝劣汰制度。 在關(guān)懷留人上，發(fā)揮團(tuán)委“青年引路人”和工會(huì)“娘家人”職能，加強(qiáng)異地、艱苦地區(qū)員工關(guān)愛。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陳寶其作會(huì)議總結(jié)

陳寶其回顧了公司發(fā)展歷程，對(duì)現(xiàn)形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。關(guān)于會(huì)議精神宣貫落實(shí)和公司干部人才工作，他提出三點(diǎn)要求：一、要在深學(xué)細(xì)悟、狠抓落實(shí)上求實(shí)效；各單位要把學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。二、要在精準(zhǔn)識(shí)變、服務(wù)大局上求實(shí)效；干部人才工作必須主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，開放思維、創(chuàng)新舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。三、要在系統(tǒng)攻堅(jiān)、深化改革上求實(shí)效。干部人才工作必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)體制機(jī)制優(yōu)化，激發(fā)干部人才隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。

監(jiān)制：張亞文

審核：朱文武、金亞

編輯：趙瑞祥

圖文：人力資源部（黨委干部部）

主辦：黨群工作部

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