一把手訪談｜資源地質部部長楊高峰：夯實基礎管理 狠抓執(zhí)行落地 提升業(yè)務保安水平

開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對資源地質部部長楊高峰的專訪。

資源地質部一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

楊高峰

資源地質部部長

感觸最深的是，明確了機關部門“服務監(jiān)管”的定位，要求我們多跑現場、少坐會場，著力在督導幫扶中發(fā)現問題、解決問題圍繞隱蔽致災因素普查治理，通過定量化勘探、透明地質建設、精準預報，以58項工程為支撐，消除重大水害，為地測防治水工作指明了方向

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經驗？

楊高峰

資源地質部部長

2024年，樹牢“地質先行”理念，持續(xù)夯實“三基”工作，強化系統(tǒng)治理，在資源整合礦井技術幫扶等方面固化了管理模式。

針對整合劃轉礦井防治水基礎薄弱、技術人員短缺、災害意識不強的現狀，制定了技術幫扶方案。組織礦總工程師、地測人員140多人，針對水害風險點及管控措施，開展了期集中輪訓，增強了水害意識。針對基礎資料、測量流程、資料室建設等先后次、68人次，常態(tài)化開展駐礦技術幫扶，夯實了業(yè)務保安基礎。

將落實重大水害風險管控、重點隱患整改、重點工程實施作為水害“雙預控”的有效途徑，將172“三個清單”任務分解，全年共完成158，保證了防治水措施落實。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

楊高峰

資源地質部部長

整章建制，壓實責任抓落實

通過修訂全員安全生產責任制、技術管理制度、績效考核制度等，把經營管控、作風轉變、“體檢式”精查、變化管控等融入技術管理，人人頭上有指標，明確責任抓落實。

提升標準，動態(tài)達標抓落實

以問題、目標為導向，制定了《安全生產標準化提升實施方案》《基礎資料在線檢查考核辦法》，修訂了《地測防治水應知應會知識及題庫》，嚴細標準要求。堅持現場督導與線上檢查相結合，推進“三基”工作動態(tài)達標，對整合礦井15個采區(qū)說明書進行復審，普查了隱蔽致災因素，辨識了水害風險，動態(tài)落實管控措施。

建立清單，跟蹤管理抓落實

全年共辨識水害風險38項、安排重點工程58項，形成186項管控清單。持續(xù)跟蹤鉑龍礦80102導水陷落柱涌水、三聚盛礦9105回采面過矸石山等16重點隱患，跟蹤24重點過構造工作面，跟蹤管理抓落實。

緊盯變化，突出現場抓落實

把冰雪凍融期氣候變化作為管控重點，對重點溝谷、高陡邊坡、小窯井筒等走到看到、拉網式排查，對發(fā)現的31隱患通報督辦。一季度共服務督導42，突出現場抓實業(yè)務保安。

作者：盧麗峰 向施華

編輯：李倩

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