中鐵建設(shè)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨“三金”壓控及“重大事項(xiàng)”專題工作會

為貫徹落實(shí)中國鐵建一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，深入剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，全力推動清收清欠及“重大事項(xiàng)”取得進(jìn)一步突破，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，近日，中鐵建設(shè)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨“三金”壓控及“重大事項(xiàng)”專題工作會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長梅洪亮，總經(jīng)理、黨委副書記趙向東參加會議并講話，黨委副書記、工會主席王宏斌主持會議，在京領(lǐng)導(dǎo)班子、二級咨詢參加會議。

會議指出，要精準(zhǔn)把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，緊盯全年目標(biāo)，動態(tài)優(yōu)化管理策略；聚焦高質(zhì)量經(jīng)營，強(qiáng)化計(jì)劃管理，優(yōu)化經(jīng)營架構(gòu)，深化大客戶管理，加強(qiáng)信息對接和資源統(tǒng)籌；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，狠抓成本與確權(quán)工作，強(qiáng)化成本過程動態(tài)管控，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用“雙管控”機(jī)制；創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式，優(yōu)化資源配置，加速資產(chǎn)變現(xiàn)與現(xiàn)金回流。

會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化分級管控，全力壓降“三金”規(guī)模，分類攻堅(jiān)、常態(tài)化督導(dǎo)，聚焦“重大事項(xiàng)”，健全管理和責(zé)任體系；加強(qiáng)雙向履約、平穩(wěn)釋放產(chǎn)值，加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理，強(qiáng)化監(jiān)管職能；嚴(yán)格控制項(xiàng)目貸款和票據(jù)使用，避免剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)和資源無序投入；加快優(yōu)化數(shù)字生產(chǎn)平臺，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，建立高效閉環(huán)管理模式；加快推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極采取投資并購手段突破戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸；強(qiáng)化施工安全管控，持續(xù)加強(qiáng)穿透式管理，全力保障大干快上。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬方通報(bào)了“重大事項(xiàng)”處置及確權(quán)核算工作情況；總會計(jì)師張兆亮通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；法律合規(guī)部和財(cái)務(wù)資金部分別對“重大事項(xiàng)”和“三金”壓控行動方案進(jìn)行解讀。

會后，分別召開了季度專題匯報(bào)會和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會，要求各單位要全面貫徹落實(shí)股份公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會精神，壓實(shí)管理責(zé)任，扛起指標(biāo)任務(wù)，迅速行動起來，做好高質(zhì)量經(jīng)營、高質(zhì)量運(yùn)營、企業(yè)突出問題化解等重點(diǎn)工作。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，集團(tuán)公司總部部門、各指揮部、二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)770余人參會。

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