一把手訪談｜機(jī)電廠黨委書記、廠長(zhǎng)仝志宏：奮力打造山西焦煤機(jī)電修造板塊窗口示范排頭兵

開欄語(yǔ)

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對(duì)照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對(duì)機(jī)電廠黨委書記、廠長(zhǎng)仝志宏的專訪。

機(jī)電廠一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

仝志宏

機(jī)電廠黨委書記、廠長(zhǎng)

公司職代會(huì)上提出機(jī)修板塊要以支架產(chǎn)品為核心，加大研發(fā)創(chuàng)新”，同時(shí)要求因地制宜推進(jìn)數(shù)智建設(shè)，加設(shè)備更新技術(shù)應(yīng)用”，為我們下一步工作提供了指導(dǎo)。

通過對(duì) 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

仝志宏

機(jī)電廠黨委書記、廠長(zhǎng)

我們緊抓安全底線開展“作業(yè)正確站位，過程有效避險(xiǎn)”“安全短板身邊查”“安全死角、監(jiān)管盲區(qū)大清理”“崗位必知必會(huì)”等8項(xiàng)主題安全專項(xiàng)活動(dòng)，常態(tài)化推進(jìn)“全員安全專員大輪訓(xùn)”創(chuàng)新實(shí)施“端對(duì)端、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”菜單式崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并對(duì)探鉤等安全重點(diǎn)工裝卡具進(jìn)行改進(jìn)，從源頭上消滅了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

我們深耕精益管理通過多項(xiàng)技術(shù)革新，板材利用率提高了2.1%，節(jié)約130余萬(wàn)元利用“二維碼+APP小程序”實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息整合共享與動(dòng)態(tài)化管理，檢修費(fèi)用降低30%推動(dòng)積壓備件改造利用和材料修舊利廢盤活資金120余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

提高生產(chǎn)效率我們充分發(fā)揮“雙中心”統(tǒng)籌作用，構(gòu)建計(jì)劃閉環(huán)管理模式。全年為各礦井生產(chǎn)液壓支架1228臺(tái)、皮帶機(jī)11部、檢修液壓支架1829臺(tái)，完成10800液壓支架高效制造，還研發(fā)了履帶式自移機(jī)尾，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2025年，是山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

仝志宏

機(jī)電廠黨委書記、廠長(zhǎng)

一是安全管理向零進(jìn)軍持續(xù)開展每月特色安全主題活動(dòng)和大輪訓(xùn)，強(qiáng)化人心人性管理，把好安全意識(shí)關(guān)。秉持“預(yù)防優(yōu)先”，深挖隱性風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化辨識(shí)，實(shí)施“過度”管控，制定“冗余”防護(hù)。緊盯現(xiàn)場(chǎng)，把握作業(yè)變化強(qiáng)化全過程管控，打造動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二是經(jīng)營(yíng)管控提檔升級(jí)樹立節(jié)儉意識(shí)，推行零基預(yù)算，將“全要素、全過程”管理落實(shí)到核算單位。強(qiáng)化“財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)、業(yè)務(wù)解決”機(jī)制，按職能分解成本、利潤(rùn)指標(biāo)。開展車間標(biāo)準(zhǔn)消耗優(yōu)化，鼓勵(lì)技術(shù)工藝改進(jìn)，提升材料利用率，力爭(zhēng)壓降成本費(fèi)用10%。

三是優(yōu)化生產(chǎn)提質(zhì)增效復(fù)盤ZF21000型、ZY10800型液壓支架制造業(yè)務(wù)，完善生產(chǎn)技術(shù)、工藝及設(shè)備等質(zhì)量管控環(huán)節(jié)。創(chuàng)新生產(chǎn)管理，運(yùn)用精益化等先進(jìn)方法，借助可視化等手段，高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

四是新質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效以支架產(chǎn)品為核心加大研發(fā)，深度融入礦井生產(chǎn)，提供實(shí)用創(chuàng)新產(chǎn)品。依托大討論與創(chuàng)新工作室，挖掘職工創(chuàng)新點(diǎn)子，釋放產(chǎn)能，全力打造山西焦煤機(jī)電修造板塊窗口示范排頭兵。

作者：王彥婷 陳兆婷 劉崇琛

編輯：王彥婷

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