近日,山西焦煤西山煤電東曲礦創(chuàng)新管理舉措,針對全礦基層級、主辦及契約化管理人員,全面開展安全生產(chǎn)能力“畫像”工作。通過系統(tǒng)性評估與多維度提升,著力打造一支政治過硬、能力突出、作風扎實的基層管理隊伍,為礦井安全生產(chǎn)筑牢人才基石。
精準畫像:七大原則構建評估體系此次“畫像”工作以“政治標準、崗位職責、實際檢行、精益管理、現(xiàn)場對標、紀律要求、群眾聯(lián)系”七大原則為導向,采用“1+N”評估模式,全方位掃描管理人員能力素質?;A“畫像”聚焦政治素質、安全意識、安全責任、基礎管理和工作狀態(tài)五大核心維度,重點考察管理人員是否立場堅定、安全履職是否到位、日常管理是否規(guī)范。拓展“畫像”則從認知力、判斷力、號召力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力六方面入手,評估管理人員的大局觀、問題解決能力及團隊協(xié)作效能。
“通過‘畫像’,我們不僅要看到管理人員的顯性成績,更要發(fā)掘他們的潛在能力?!痹摰V組織人事部副部長白雪巖介紹到。
深度剖析:212名管理人員對標提升活動開展以來,全礦212名管理人員以“刀刃向內(nèi)”的態(tài)度,通過自我檢視、同事互評、員工意見征集等方式,立體化勾勒個人能力“全景圖”。該礦安全管理部部長王晉在完成自我“畫像”后感慨:“這次評估像一面鏡子,既照出了我的管理優(yōu)勢,也清晰反映出需要補強的短板,為下一步提升指明了方向?!?/span>
成效初顯:管理升級筑牢安全防線此次“畫像”工作不僅幫助管理人員精準定位能力坐標,更推動了礦井管理效能的整體躍升。東曲礦相關負責人表示,將以“畫像”工作為契機,持續(xù)完善管理人員培養(yǎng)機制,將評估成果轉化為安全生產(chǎn)的實際效能,為礦井高質量發(fā)展注入強勁動力。作者:楊亞麗
編輯:向施華
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