?礦山設(shè)備分公司七屆一次職工代表大會(huì)勝利召開

2025年1月22日，礦山設(shè)備分公司七屆一次職工代表大會(huì)勝利召開。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)和省委十二屆九次全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化”為發(fā)展方向，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年初“兩會(huì)”決策部署，總結(jié)2024年工作情況，分析研判當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)，動(dòng)員全體工部職工砥礪奮進(jìn)、守正創(chuàng)新，努力完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面團(tuán)結(jié)奮斗。

大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕，本次會(huì)議，分公司應(yīng)到正式代表51名，實(shí)到49名，到會(huì)人數(shù)符合開會(huì)規(guī)定。

會(huì)上，分公司黨委書記、總經(jīng)理張鵬首先作了題為《堅(jiān)定信心鼓干勁、凝心聚力抓落實(shí)，奮力推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告中，張鵬總經(jīng)理全面回顧了2024年分公司取得的成績與經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，并明確提出了2025年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

報(bào)告指出，面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨的發(fā)展任務(wù)，分公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化改革為重點(diǎn)，以提質(zhì)增效為主線，以巡察整改為牽引，以精細(xì)管理為抓手，統(tǒng)一思想、凝心聚力，主動(dòng)作為、迎難而上，深入推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落細(xì)。

為確保2025年全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，今年要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）堅(jiān)定不移推進(jìn)礦山產(chǎn)品事業(yè)部改革

一是落實(shí)礦山產(chǎn)品事業(yè)部改革方案，提升公司運(yùn)行效率。

二是創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，提升人力資源效率。持續(xù)發(fā)揮考核激勵(lì)的牽引導(dǎo)向作用，聚焦經(jīng)營利潤和營業(yè)收入兩大關(guān)鍵指標(biāo)，將效益導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向貫穿考核始終。

（二）堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，塑造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)。扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司《科技創(chuàng)新行動(dòng)方案》，持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)攻關(guān)，助力提升產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化水平。

二是提高質(zhì)量管理水平。全面提升工藝策劃、工藝執(zhí)行、工藝改進(jìn)、工藝安全水平，進(jìn)一步完善工藝管理體系，質(zhì)量管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

（三）堅(jiān)定不移聚焦市場(chǎng)開拓，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸

一是完善市場(chǎng)營銷體系。依托礦山產(chǎn)品事業(yè)部改革，設(shè)置營銷總監(jiān)，統(tǒng)籌管理事業(yè)部各項(xiàng)營銷、售后業(yè)務(wù)工作。

二是強(qiáng)化國際市場(chǎng)開拓。圍繞國家“一帶一路”倡議，以重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)為基礎(chǔ)，探索新型海外業(yè)務(wù)模式，加快“走出去、走進(jìn)去、融進(jìn)去”步伐，堅(jiān)定不移推進(jìn)國際業(yè)務(wù)發(fā)展，提升國際化發(fā)展水平。

三是創(chuàng)新市場(chǎng)營銷模式。構(gòu)建穩(wěn)固信任橋梁，推行一體化銷售方案，多遠(yuǎn)拓展?fàn)I銷渠道，全方位提升產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率。

（四）堅(jiān)定不移推進(jìn)精益制造，提升企業(yè)發(fā)展效能

扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司《精益制造行動(dòng)方案》，依托“一物一碼”和“一碼到底”推動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化;充分發(fā)揮制造運(yùn)營管理平臺(tái)(MOM)優(yōu)勢(shì)，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，完善“橫向到邊、縱向到底、斜向互補(bǔ)”的網(wǎng)格式生產(chǎn)計(jì)劃體系。

（五）堅(jiān)定不移狠抓價(jià)值管理，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

深化體系建設(shè)，打造成本競爭優(yōu)勢(shì)。要完善成本管理、核算、控制和考核體系，結(jié)合各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，形成全員、全要素、全價(jià)值鏈全生命周期成本管控機(jī)制。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控,積極籌劃兩金壓降。完善銷售收款政策，加快存量應(yīng)收賬款回收，提高應(yīng)收賬款回收率，規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（六）堅(jiān)持不移加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

持續(xù)深化黨建工作引領(lǐng)作用，抓好“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，提高政治站位，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)和作用，進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)職工、關(guān)愛職工“四必知、三必訪、三必幫”工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，深入職工群眾，為群眾解決實(shí)際困難。持續(xù)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線、意識(shí)形態(tài)、信訪穩(wěn)定、消防安全、治安管理、武裝保衛(wèi)等各項(xiàng)工作，共同維護(hù)分公司安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

會(huì)議期間，代表們認(rèn)真審議并通過了《礦山設(shè)備分公司2025年全面預(yù)算（草案）》、《礦山設(shè)備分公司2025年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制大綱（草案）》以及《礦山設(shè)備分公司2025年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（草案）》等重要文件，為分公司新一年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次職工代表大會(huì)的圓滿召開，不僅凝聚了人心、匯聚了力量，更為礦山設(shè)備分公司新的一年開啟了新的征程。全體職工將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，共同書寫分公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

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