中鐵發(fā)展召開學(xué)習(xí)宣貫集團公司2025年系列會議精神專題會

1月23日，中鐵發(fā)展召開學(xué)習(xí)宣傳貫徹中鐵上投2025年系列會議精神專題會，集團公司總經(jīng)理助理、中鐵發(fā)展黨委書記、董事長于偉，總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛、全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管及部門副職以上同志，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。黨委副書記、副總經(jīng)理朱家穩(wěn)主持會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司2025年系列會議精神，并研究貫徹落實措施。會議動員全體干部員工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的戰(zhàn)略部署上來，堅定信心、攻堅克難，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。

一是狠抓“黨的建設(shè)”，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)保障力。堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化黨的建設(shè)，加快黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深入融合，推動黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走深落實。帶頭落實好“第一議題”制度，推動黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)走深走實。堅持“兩個一切”，抓基層、抓作風(fēng)、抓形象，鞏固拓展黨紀學(xué)習(xí)教育和巡察整改成果。

二是狠抓“項目落地”，持續(xù)提升市場深耕能力。要強化經(jīng)營戰(zhàn)略布局，始終將經(jīng)營開發(fā)作為第一要務(wù)，堅持以“一體兩翼+雙輪驅(qū)動”經(jīng)營戰(zhàn)略為指引，全力舞好經(jīng)營龍頭。健全完善區(qū)域“信息網(wǎng)”“資源網(wǎng)”“金融網(wǎng)”，建立高層常態(tài)化互訪機制，暢通地市（區(qū)）一級溝通，順應(yīng)市場變化和政府、業(yè)主需求，及時提供一攬子解決方案。加強新機制政策的研究，推進重點項目落地，落實“一標一獎”考核機制，充分激發(fā)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)生動力。

三是狠抓“優(yōu)質(zhì)履約”，持續(xù)提升建設(shè)管理能力。要堅持以現(xiàn)場保市場，通過在建項目的優(yōu)質(zhì)履約，贏得政府和業(yè)主信任與認可，不斷增強提升公司在屬地的影響力。抓好重點項目生產(chǎn)建設(shè)，緊盯徐民高速、濟南雨污、青島地鐵、上合等重點項目生產(chǎn)建設(shè)，優(yōu)化施工組織安排，抓好項目進度、安全、質(zhì)量管理，確保項目如期完成計劃任務(wù)。加快完善合同履約體系，以“干好本職工作，就是最好的安全履責(zé)”為導(dǎo)向，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，推動安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，提升安全管理管控水平。

四是狠抓“提質(zhì)增效”，持續(xù)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。要以提升項目效益為導(dǎo)向，圍繞項目全生命周期，提高創(chuàng)效策劃的可實施性、可落地性，強化技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等各系統(tǒng)運行效能，推動項目創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升。建立健全“雙清”長效機制，用好專項債、專項貸等國家政策，努力取得突破，定期分析“應(yīng)驗未驗”“應(yīng)收未收”，緊盯重點、精準施策。深化“厲行節(jié)儉、勤儉辦企、過緊日子”要求，從嚴從緊控制各項費用支出，大力壓減非剛性、非重點、非生產(chǎn)性支出，確保管理費有效下降。

會后，中鐵發(fā)展黨委、紀委與對公司本部全員及所屬各單位主要負責(zé)人開展了春節(jié)前集體廉政建設(shè)談話。會議強調(diào)，全體黨員干部職工要堅守廉潔底線，風(fēng)清氣正過春節(jié)，堅守道德底線，不越雷池一步；恪守紀律紅線，不容絲毫觸犯；捍衛(wèi)法律底線，不容任何挑戰(zhàn)；固守廉潔防線，不踏腐敗泥潭。嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，堅決抵制形形色色的“四風(fēng)”問題，杜絕“三個違規(guī)”，對于相關(guān)問題線索，將采取“零容忍”，做到“七必查”，警示教育不觸“七個嚴禁”，各級黨員干部要自覺接受監(jiān)督，慎獨慎微，以更高的道德標準、更嚴明的紀律準則約束自己，身體力行，率先示范，清正廉潔，發(fā)揮表率作用。

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審核：黃紅軍 校對：羅文靈 編輯：姜善磊 來源：黨群工作部

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