中鐵上投召開2025年工作部署會

1月22日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司在滬召開2025年工作部署會，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會議暨二屆三次職代會精神，對各項重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再部署，動員全體員工堅定信心、擔(dān)當(dāng)作為，為高質(zhì)量完成2025年度各項目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張超出席會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議。黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理葉樵主持會議。

張超在講話中總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具備的優(yōu)勢，分析了面臨的困難和挑戰(zhàn)。張超指出，要堅持目光向內(nèi)，清醒認(rèn)識存在的短板和不足，矢志克難求進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。各級各單位要全面圍繞“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”這一主題主線，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會”工作部署，以奮發(fā)有為的狀態(tài)和扎實(shí)有力的行動，推動各項目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

張超指出，2025年要重點(diǎn)抓好九個方面工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力。二是優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)兩級本部建設(shè)，實(shí)施“競聘上崗”、優(yōu)中選優(yōu)，提高人崗匹配度。三是提升“6+1”專業(yè)能力。加強(qiáng)人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍。四是加大營銷和雙清工作力度。壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，推動重點(diǎn)項目落地，實(shí)現(xiàn)項目量的增長和質(zhì)的提升；抓緊抓實(shí)雙清、項目回款工作，并將雙清工作成效納入績效考核指標(biāo)。五是提前謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。與股份公司相關(guān)部門做好溝通對接，強(qiáng)化政策市場研究，確定“十五五”期間的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施路徑。六是推動降本增效。繼續(xù)過緊日子，全面壓降管理費(fèi)用，如期完成10%管理費(fèi)用壓降目標(biāo)。七是加強(qiáng)平臺建設(shè)。充分發(fā)揮城研院研究策劃和智庫平臺作用，加強(qiáng)對系統(tǒng)外產(chǎn)業(yè)資源的調(diào)動與整合，搭建成立“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，提升產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力。八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，樹立鮮明的情感認(rèn)同、價值認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、文化認(rèn)同導(dǎo)向，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭實(shí)干、走在前列。九是千方百計保障員工權(quán)益，關(guān)心關(guān)愛員工，進(jìn)一步提升員工的幸福感獲得感。

葉樵分析了分管工作存在的問題，對2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是組織工作方面，持續(xù)夯實(shí)“三基”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨建“三化”，持續(xù)壓實(shí)黨建“三責(zé)”。二是宣傳工作方面，大力弘揚(yáng)“開路先鋒”文化，深入開展形勢任務(wù)教育，積極策劃主流媒體深度報道。三是選人用人方面，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊伍，厚植專業(yè)人才優(yōu)勢，搭建繼續(xù)教育平臺，鞏固提升改革成效。四是工會工作方面，堅持融入中心工作，聚焦權(quán)益保障維護(hù)，踐行服務(wù)職工宗旨。五是團(tuán)青工作方面，切實(shí)發(fā)揮聯(lián)系青年的作用，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)青年的作用，切實(shí)發(fā)揮服務(wù)青年的作用。六是社會事業(yè)管理方面，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善房屋租賃機(jī)制，推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)。

副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師杜強(qiáng)澤圍繞集團(tuán)公司大商務(wù)管理的實(shí)際，就2025年集團(tuán)公司商務(wù)管理、成本物資管理工作提出要求。一是持續(xù)深入抓好“雙清”攻堅工作。二是持續(xù)深入抓好“兩拖欠”治理工作。三是持續(xù)深入抓好項目商務(wù)賦能創(chuàng)效工作。四是持續(xù)深入抓好“財商法采”高效融合工作。五是持續(xù)深入推進(jìn)黃山T1線項目管理工作。

總會計師、總法律顧問、董事會秘書、首席合規(guī)官李宏對2024年分管工作做了簡要回顧，并就2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是持續(xù)加力支持經(jīng)營工作。二是全力以赴抓好現(xiàn)金流管理。三是突出重點(diǎn)做好利潤管理。四是立足長遠(yuǎn)提高專業(yè)化管理能力。

副總經(jīng)理吳明壽分析了2024年投資經(jīng)營工作存在的主要問題，并就2025年投資經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是解決優(yōu)化深層問題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦重點(diǎn)項目落地，推動儲備項目孵化。三是緊扣政策發(fā)展方向，因省制宜多元突破。四是統(tǒng)籌嫁接各類資源，共同賦能投資開發(fā)。

總工程師陳理平指出了2024年安全生產(chǎn)存在的不足，分析了2025年面臨的形勢，并對2025年工作進(jìn)行安排部署。一是在建設(shè)生產(chǎn)管理方面，強(qiáng)化履約管理，加強(qiáng)項目過程監(jiān)管和督導(dǎo)。二是在安全質(zhì)量管理方面，切實(shí)落實(shí)安全穿透式管理，加強(qiáng)項目全生命周期安全管控，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)“吹哨”及隱患報告獎勵工作機(jī)制，強(qiáng)化教育培訓(xùn)、一般風(fēng)險辨識評估、現(xiàn)場應(yīng)急救援綠色通道建設(shè)。三是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)重點(diǎn)工作方面，強(qiáng)化設(shè)計管理，全面提升建設(shè)管理能力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)及應(yīng)用。

本次會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，集團(tuán)公司本部各部門、各中心副職及以上人員，部分所屬單位負(fù)責(zé)人在主會場參會；所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人在分會場參會 。

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審核：黃紅軍 校對：羅文靈 編輯：姜善磊 來源：中鐵上投官微

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