【與榜樣同行】公司項(xiàng)目精細(xì)化管理優(yōu)秀單位及優(yōu)秀部門(mén)

2024年以來(lái)，新興業(yè)務(wù)發(fā)展公司（投資公司）廣大干部職工以集團(tuán)公司“12655”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，在各條戰(zhàn)線和各個(gè)崗位上潛心耕耘，涌現(xiàn)出一批思想過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型，為發(fā)揮先進(jìn)榜樣的示范引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性和創(chuàng)造性，特推出“與榜樣同行”專(zhuān)欄，本期為第一期，展播2024年度公司項(xiàng)目精細(xì)化管理優(yōu)秀單位及優(yōu)秀部門(mén)先進(jìn)典型事跡。

1.精細(xì)化管理優(yōu)秀單位——十堰路翔交通投資有限公司

十堰路翔交通投資有限公司作為集團(tuán)公司控股的項(xiàng)目公司，嚴(yán)格貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的部署和安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度體系、強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)，制定短板弱項(xiàng)、自選提升、經(jīng)濟(jì)提升清單，結(jié)合工作職責(zé)編制責(zé)任矩陣，簽訂崗位績(jī)效合同，落實(shí)360度績(jī)效考核，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)及時(shí)“診斷”項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，階段性總結(jié)固化管理經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步、深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

項(xiàng)目公司在開(kāi)展精細(xì)化管理的過(guò)程中，堅(jiān)持“三個(gè)緊盯”，致力于持續(xù)提升項(xiàng)目投資收益和企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)。一是緊盯金融政策，降低融資成本。及時(shí)掌握貸款利率降低的利好政策，通過(guò)多方比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判等措施，確定了更有利的貸款模式，降低了包含存量貸款在內(nèi)所有的貸款利率。二是緊盯運(yùn)維管理，提高投資收益。建立運(yùn)維設(shè)備、設(shè)施管理臺(tái)賬，加強(qiáng)例行巡查、檢測(cè)及檢修，減少維修成本支出；加強(qiáng)設(shè)備故障排查，適時(shí)更換機(jī)電設(shè)備的部分備品備件，減少故障發(fā)生頻率。三是緊盯績(jī)效考核，確保全額付費(fèi)。按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，精心組織養(yǎng)護(hù)，確保公路設(shè)施始終處于完好狀態(tài)，保證快速、安全、舒適、暢通；制定績(jī)效考核針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，組織預(yù)演練排查問(wèn)題并嚴(yán)格整改，考核中全程跟進(jìn)，確保每次順利達(dá)標(biāo)。

十堰路翔交通投資有限公司將繼續(xù)深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作，通過(guò)提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高管理效率，向著更高的管理水平邁進(jìn)。

2.精細(xì)化管理優(yōu)秀單位——重慶市南川區(qū)長(zhǎng)運(yùn)建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司

重慶市南川區(qū)長(zhǎng)運(yùn)建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司聚焦項(xiàng)目運(yùn)維的重點(diǎn)領(lǐng)域，深入踐行精細(xì)化管理理念，梳理并完善管理制度，制定《項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作任務(wù)清單》，根據(jù)工作職責(zé)編制責(zé)任矩陣，簽訂崗位績(jī)效合同，細(xì)化考核內(nèi)容。借助集團(tuán)公司形勢(shì)教育活動(dòng)，拓寬管理思路，進(jìn)一步明確工作方向，采取多種有效舉措，助力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“三優(yōu)”目標(biāo)。

一是在降本增效上，多管齊下。對(duì)用電情況進(jìn)行深入摸排，巧施錯(cuò)峰用電策略，降低用電成本；突破傳統(tǒng)思維定式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體拆裝，精準(zhǔn)評(píng)估，僅更換部分關(guān)鍵元器件，降低設(shè)備更換成本；深入剖析勞務(wù)外包模式，合理配置資源，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，節(jié)省勞務(wù)開(kāi)支。二是在績(jī)效考核上，提升質(zhì)量。在項(xiàng)目運(yùn)維管理中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施運(yùn)維，持續(xù)加強(qiáng)日常維護(hù)管理，極力提升運(yùn)營(yíng)期的服務(wù)質(zhì)量，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在績(jī)效考核中加強(qiáng)跟進(jìn)、及時(shí)整改，確保達(dá)標(biāo)。

展望未來(lái)，重慶市南川區(qū)長(zhǎng)運(yùn)建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司將堅(jiān)持精細(xì)化管理，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化流程，深挖潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力，力爭(zhēng)創(chuàng)造更多價(jià)值。

3.精細(xì)化管理優(yōu)秀部門(mén)——建設(shè)運(yùn)營(yíng)部

建設(shè)運(yùn)營(yíng)部作為公司精細(xì)化管理的牽頭部門(mén)，在精細(xì)化管理工作中，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作。一是健全制度體系。打造“1+1+N”制度體系，系統(tǒng)總結(jié)了投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，創(chuàng)新編撰了《投資項(xiàng)目精細(xì)化管理專(zhuān)冊(cè)》，為投資項(xiàng)目的管理提供了科學(xué)遵循。二是構(gòu)建管理機(jī)制。建立“一清單、一矩陣、一合同、一分析、一監(jiān)督、一考核、一案例”的“七個(gè)一”管理機(jī)制，制定短板弱項(xiàng)持續(xù)提升清單91份，責(zé)任矩陣17份，簽訂績(jī)效合同293份，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4次，季度考核評(píng)價(jià)4次，形成閉環(huán)管理鏈條。三是強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)。貫徹“逢宣必講”“逢會(huì)必講”精細(xì)化管理要求，推行例會(huì)全面培訓(xùn)和專(zhuān)題會(huì)議培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，發(fā)表宣傳報(bào)道36篇，發(fā)布工作簡(jiǎn)報(bào)9期，召開(kāi)宣貫培訓(xùn)會(huì)8次，精細(xì)化管理入腦入心。四是深入督導(dǎo)檢查。實(shí)行過(guò)程專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)與年底綜合督導(dǎo)相結(jié)合的督導(dǎo)體系，分類(lèi)制定了督導(dǎo)檢查清單，組織專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)39次和全面綜合檢查1次，督促項(xiàng)目精細(xì)化管理工作有序開(kāi)展。

2024年，項(xiàng)目公司法人治理更加規(guī)范，投資項(xiàng)目管理更加高效，“三重”事務(wù)取得較大突破，出資及回款實(shí)現(xiàn)投收平衡，建管費(fèi)管控成果顯著，PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入創(chuàng)近年新高，績(jī)效考核全部達(dá)標(biāo)。下步將做好精細(xì)化管理的“復(fù)盤(pán)”工作，固化管理成果，研究制定新的工作重點(diǎn)，做到持續(xù)、縱深推進(jìn)。

4.精細(xì)化管理優(yōu)秀部門(mén)——財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部積極落實(shí)上級(jí)精細(xì)化管理要求，結(jié)合公司管理實(shí)際，堅(jiān)持“精干、精簡(jiǎn)、精細(xì)”，致力于以精細(xì)管理為抓手全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一是強(qiáng)基礎(chǔ)。全面開(kāi)展財(cái)務(wù)制度評(píng)估與修訂，全年共修訂財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)板塊全覆蓋，財(cái)務(wù)制度更貼合公司管理實(shí)際；編制財(cái)務(wù)管理精細(xì)化手冊(cè)，將財(cái)務(wù)制度與手冊(cè)有機(jī)融合，持續(xù)提升“1+1+N”制度建設(shè)成效。二是?；乜?。強(qiáng)力提升資金上交貨幣化成效，全年完成內(nèi)部資金貨幣化收款3.51億元，收款成效創(chuàng)近年歷史新高，為實(shí)現(xiàn)投收平衡奠定基礎(chǔ)。三是重管控。堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支”原則，制定《全面“過(guò)緊日子”實(shí)施方案》，嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支，全年費(fèi)用開(kāi)支壓降成效超額完成預(yù)期目標(biāo)。四是嚴(yán)考核。深入落實(shí)360度考核理念，助力公司構(gòu)建全序列、全級(jí)次、全方位的360度考核機(jī)制，并完善委派財(cái)務(wù)人員考核體系，強(qiáng)化穿透式管理，考核評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)。五是抓預(yù)控。針對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)稅策劃短板，重點(diǎn)開(kāi)展投資項(xiàng)目全生命周期稅務(wù)策劃，形成了投資項(xiàng)目稅務(wù)管理手冊(cè)，為投資項(xiàng)目提供稅務(wù)策劃參考和指引。六是防風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，按照風(fēng)險(xiǎn)防范全覆蓋原則，深入開(kāi)展投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)察，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促及時(shí)整改；持續(xù)開(kāi)展國(guó)家審計(jì)問(wèn)題整改落實(shí)，并舉一反三，查漏補(bǔ)缺，建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化管理閉環(huán)。

2024年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，財(cái)務(wù)部工作取得了顯著成效。2025年，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)貫徹落實(shí)“精細(xì)化管理”理念，完善制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化回款力度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大貢獻(xiàn)。

供稿：十堰路翔交通投資有限公司、重慶市南川區(qū)長(zhǎng)運(yùn)建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司、建設(shè)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部

編輯：黨群工作部

審核：吳東鋒、徐紅

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