企業(yè)發(fā)展有了“人才活水”

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“企業(yè)是‘產(chǎn)改’的落實(shí)者和執(zhí)行者，也是受益者。”近日，在山西焦煤西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（下稱西山煤電），很多基層單位負(fù)責(zé)人談到產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作時，都表達(dá)了同樣的共識。“西山煤電黨委強(qiáng)化‘產(chǎn)改’考核推動形成了這一好局面。”西山煤電工會副主席劉富強(qiáng)說。

近年來，西山煤電把推進(jìn)“產(chǎn)改”作為“一把手”工程，啟動“提升職工生活品質(zhì)”試點(diǎn)工作，讓職工成為“產(chǎn)改”的參與者、受益者。2024年以來，西山煤電黨委進(jìn)一步明確了“產(chǎn)改”的18項(xiàng)主要任務(wù)，并細(xì)化為3個一級指標(biāo)、17個二級指標(biāo)、91個三級指標(biāo)，通過13個部門聯(lián)動考核，以更大力度、更實(shí)舉措深化“產(chǎn)改”。

劉富強(qiáng)介紹，西山煤電對9個礦井單位、13個地面單位、11個整合劃轉(zhuǎn)單位，按季度進(jìn)行分類分檔考核，為此設(shè)立了200萬元年度專項(xiàng)績效考核資金，獎勵優(yōu)秀、良好檔次的同時，給予基層單位班子成員專項(xiàng)績效考核加分獎勵，有效調(diào)動了基層單位的積極性和主動性。

西曲礦對近幾年新入職的176名職工建立培養(yǎng)檔案，還通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)溝通能力等10余種方式，不斷激發(fā)他們的發(fā)展?jié)撃堋?024年，該礦兩名新入職職工進(jìn)入第七屆全國煤炭行業(yè)會計競賽前八名，6名新入職職工獲得太原首屆職工電子競技大賽第一名。在西山煤電最近一次“產(chǎn)改”季度考核中，發(fā)現(xiàn)了9個像西曲礦這樣的創(chuàng)新案例，為其他單位開展相關(guān)工作提供了借鑒。

同時，西山煤電健全完善工資分配制度，不斷提高技術(shù)工人薪酬待遇，推動薪酬分配向井下一線、生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜。井下津貼和夜班津貼連續(xù)上調(diào)，惠及井下礦工2.5萬人。此外，該礦持續(xù)加強(qiáng)對職工的技能培訓(xùn)。近年來，8274名職工通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)技能等級提升，153人次參加國家、省級競賽，47人次獲獎。技能人才隊(duì)伍的持續(xù)壯大，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷注入“人才活水”。

來源：工人日報

編輯：柴旸

責(zé)編：薛斌

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